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任何成功都離不開競爭對手
摘要：
1968年5月，33歲的杰克韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他還沒有上任之前的半個月，公司曾接到一批訂單，要生產一批照明器材。合同里白紙黑字寫著，甲方必須在一個月時間內交貨。按照當時的生產狀況..
艾邁特園林12月14日消息：1968年5月，33歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他還沒有上任之前的半個月，公司曾接到一批訂單，要生產一批照明器材。合同里白紙黑字寫著，甲方必須在一個月時間內交貨。按照當時的生產狀況，如約完成訂單不是件容易的事。
那個時候，公司面臨的最大問題除了設備老化外，是一些員工出現的懶惰心理。他們的工作效率非常緩慢，每天遲到早退不說，還不能按時完成定額指標。如果公司在規(guī)定時間里交不了貨，他們將面臨巨額賠償。雖然公司為了完成訂單動用了各種招數，比如說盡好話、超額獎勵等等，但效果不大，員工們一如既往地“磨洋工”。
韋爾奇得知實際情況后，第一時間來到了生產線。當時，第一班組的員工正準備收工回家。韋爾奇順便問旁邊的一位工人：“請問你們這一班生產了多少臺照明器材？”那位員工漫不經心地回答道：“5臺。”韋爾奇聽后，什么話也沒有說，而是不動聲色地順手拿起一支粉筆，在旁邊的一塊黑板上寫了一個大大的阿拉伯數字“5”，便轉身離開了工廠。
第二班組的員工上班時，看到黑板上的那個數字，便問第一組員工那是什么意思。那位準備交接班的工人回答道：“是總經理韋爾奇寫上去的。他剛剛詢問了我們這一班生產了幾臺照明器材，我們回答他是5部，他便將這個數字寫到了上面。”第二班組的員工聽后，并沒有接著問，而是在心里有了一種暗暗較勁的想法。
第二天一大早，韋爾奇又來到工廠里，不過當他走到黑板前，驚訝地發(fā)現，第二班組的人員已經將之前寫在黑板上的數字5擦掉，改成了大大的數字6。
第一班組的工人在交接班時，當然也看到了那個大大的數字6。他們心想，怎么能讓第二班組的人這么輕易地超過自己呢？如果這樣，不就等于告訴所有人他們能力不行嗎？于是，他們便一刻不停地努力工作，在臨近下班時，他們將黑板上的數字變成了一個大大的10。就這樣，兩個班組明爭暗斗，他們都怕對方超越自己，都發(fā)憤抓緊干活。
終于，在離交貨期限還差兩天時，工人們成功地將那批訂單保質保量地全部完成。收貨的一方非常滿意，逢人就夸通用公司不僅堅守信用，而且產品質量沒得說。
事后，有人問韋爾奇成功的秘訣，他只是平靜地說道：“領導者要使工作圓滿完成，就要提高效率，可以嘗試挑起內部競爭，激發(fā)人們超越他人的欲望。有時候，善于動腦子激勵員工們干活，比一味的獎勵或是懲罰要管用得多。”
一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。同樣的，一個人如果沒有對手，那他就會甘于平庸。有了對手，才會有危機感，才會有競爭力，也才可能獲得更大的成功。
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