(1)提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理首先是對(duì)工人管理，項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成和施工工人有著密切的關(guān)系。在管理上要做到有松有弛、賞罰有度，工作出色的要鼓勵(lì)，加班要給加班費(fèi)，并要了解工人所需，提高與工人們的親和力。作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作落實(shí)、做好，就得多去施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取和尊重工人們的建議和方案，了解他們所需和他們的技術(shù)操作水平。除此之外，施工管理人員還應(yīng)有扎實(shí)的專業(yè)技能，在園林綠化施工中避免技術(shù)錯(cuò)誤的發(fā)生。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違規(guī)事件，如違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性等。
(2)提高施工人員的整體素質(zhì)。在樹木栽種過(guò)程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時(shí)組建而成，這樣的施工隊(duì)伍對(duì)苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上一些人缺乏責(zé)任心，不按照技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)進(jìn)行施工，無(wú)法掌握不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種
栽植模式的栽植技術(shù)，可能造成苗木大量死亡。為此，在實(shí)施過(guò)程中要制定合理的勞動(dòng)定額，對(duì)他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員整體素質(zhì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實(shí)際，高效。
（3）分析工程需求、制定施工技術(shù)方案。要對(duì)工程需求進(jìn)行分析，了解投資方的種植要求，合理安排施工。在施工中要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰(shuí)先誰(shuí)后，在這個(gè)過(guò)程中如何調(diào)動(dòng)、調(diào)配，這都是管理中值得注意的問(wèn)題。否則，造成人力浪費(fèi)，增加工程成本。
（4）嚴(yán)把苗木采購(gòu)關(guān)。園林綠化工程主要是苗木的栽植工程，因此，苗木的質(zhì)量直接影響著施工質(zhì)量。綠化工程所需要的種苗較多，品種和規(guī)格很繁雜，而且栽植時(shí)間又相對(duì)集中，有時(shí)本地區(qū)苗木的供應(yīng)又無(wú)法滿足需求，需要大量從外地地區(qū)調(diào)運(yùn)補(bǔ)充，一些調(diào)運(yùn)的苗木適應(yīng)性較差，還有長(zhǎng)途運(yùn)輸過(guò)程對(duì)苗木的損傷問(wèn)題和人為原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設(shè)計(jì)要求的苗木。造成苗木的質(zhì)量和成活率下降，成本提高。
（5）加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理。在綠化建設(shè)完成后，加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理才能鞏固綠化的效果。在后期的養(yǎng)護(hù)中特別要注重水的管理，高溫季節(jié)，要加大灌水量和次數(shù)，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。
