新聞動(dòng)態(tài)
2018年找尋園林行業(yè)的歸屬感 【年終專(zhuān)稿】
摘要：
小時(shí)候在水田里捉魚(yú)，會(huì)把魚(yú)趕到一個(gè)角落，然后用泥巴堆一道泥墻，把里面的水舀干，最后捉魚(yú)。之前的園林行業(yè)也是這樣：大家在自己領(lǐng)域扎起屏障，竭澤而漁?？上ё罱@招不靈了：市場(chǎng)變成了汪洋大海，扎不起來(lái)泥巴墻..
艾邁特園林1月5日消息：小時(shí)候在水田里捉魚(yú)，會(huì)把魚(yú)趕到一個(gè)角落，然后用泥巴堆一道泥墻，把里面的水舀干，最后捉魚(yú)。
之前的園林行業(yè)也是這樣：大家在自己領(lǐng)域扎起屏障，竭澤而漁?？上ё罱@招不靈了：市場(chǎng)變成了汪洋大海，扎不起來(lái)泥巴墻了，大伙兒有些慌張，不知道該往哪去捕魚(yú)，怎么捕魚(yú)，甚至不知道自己在哪。
成敗PPP
2017年末，清查PPP項(xiàng)目的消息風(fēng)聲鶴唳，隨后幾個(gè)月，新疆、湖南、內(nèi)蒙古、貴州等地的PPP項(xiàng)目相繼踩雷。整個(gè)2018年，PPP陰霾都盤(pán)踞在園林市場(chǎng)上空。A股園林板塊下挫，12個(gè)月跌去一半。 而在上市公司內(nèi)部，股權(quán)質(zhì)押強(qiáng)制平倉(cāng)險(xiǎn)象環(huán)生，企業(yè)紛紛斷臂求生，引入國(guó)資，低價(jià)變賣(mài)資產(chǎn)，續(xù)上一口真氣。假如國(guó)資不出手，很難想象接下來(lái)園林行業(yè)會(huì)發(fā)生什么，或許如多米諾骨牌一樣倒下。 資金流動(dòng)性問(wèn)題再攪拌也難抑住撲鍋。今年年中，東方園林遭遇“最慘”發(fā)債，沒(méi)多久，園林上市企業(yè)“工資拖欠門(mén)”又來(lái)了。大家手心都捏著一把汗，因?yàn)檫@是系統(tǒng)性問(wèn)題，中小企業(yè)的日子也不好，尤其是下半年。賬期、尾款成了壓死中小企業(yè)的最后一根稻草。 有人說(shuō)：成也PPP，敗也PPP。前幾年，大園林企業(yè)在PPP項(xiàng)目上一路狂奔，在手訂單超萬(wàn)億。今年則低調(diào)了不少，大多數(shù)園林企業(yè)回歸相對(duì)保守的EPC模式，存量PPP項(xiàng)目成了燙手山芋，反噬企業(yè)的錢(qián)袋子。 前期墊資與長(zhǎng)回購(gòu)期讓企業(yè)財(cái)務(wù)壓力山大，A股上市園林企業(yè)中，負(fù)債率普遍超過(guò)40%，三季度正現(xiàn)金流企業(yè)僅5家。有幾家企業(yè)參加了民企座談會(huì)，目前來(lái)看，信心提振要大于實(shí)際提振。 然而，大多園林企業(yè)沒(méi)有這么好命，他們擔(dān)心養(yǎng)不活隊(duì)伍，計(jì)劃縮減編制，還有的自我內(nèi)部拆分，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一隊(duì)人馬自立門(mén)戶(hù)，與母公司保持合作關(guān)系。 地主家也沒(méi)余糧
不只是企業(yè)缺錢(qián)，上游“金主” 手頭也不寬裕。有傳言，當(dāng)前地方政府債務(wù)已到40萬(wàn)億元（含隱性債務(wù)）。相關(guān)部門(mén)三令五申，要求剝離平臺(tái)公司與地方政府關(guān)系，切斷政府擔(dān)保。由此以來(lái)，隱形債務(wù)更難以劇透。 今年，中央催促著地方發(fā)債置換，“城投債”成了姥姥不疼、舅舅不愛(ài)的領(lǐng)域。下半年稍有好轉(zhuǎn)，不過(guò)也是杯水車(chē)薪。所幸有綠色資產(chǎn)證券化、PPP基金設(shè)立，還是那句話(huà)，目前信心提振大于實(shí)際提振。 那些做“窮地方”項(xiàng)目的園林企業(yè)要注意了：數(shù)據(jù)顯示，接下來(lái)幾年地方政府到了償債高峰期，2018年地方債到期規(guī)模為8389億，2019年為1.31萬(wàn)億，2020至2022年，到期均在2萬(wàn)億元以上。 出來(lái)混遲早是要還的，考驗(yàn)地方償債能力的時(shí)候到了。不久前，陜西韓城3億元信托違約，牽出了地方資金問(wèn)題，而陜西的債務(wù)水平在國(guó)內(nèi)還算良性。 地產(chǎn)行業(yè)的資金情況與市政大體上一脈相承，大氣候影響下的地產(chǎn)企業(yè)“去產(chǎn)能化”、“去地產(chǎn)化”在加劇。 在資金寬松層面，通常規(guī)律是“先基建、后地產(chǎn)”，基建寬松之前，地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)好到哪兒去。今年棚改貨幣化安置叫停，地產(chǎn)市場(chǎng)雪上加霜，萬(wàn)科喊出“活下去”是有理由的。 把資金問(wèn)題往下捋：建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目首當(dāng)其沖受影響，兩年前局部地區(qū)出現(xiàn)的園林項(xiàng)目資金問(wèn)題，恐怕接下來(lái)會(huì)有燎原之勢(shì)，即便是看起來(lái)比較有錢(qián)的華東一帶，也別心存僥幸。 細(xì)思極恐
上述現(xiàn)象中埋藏一個(gè)“細(xì)思極恐”的可能：隨著資質(zhì)取消，資金、融資成了企業(yè)、行業(yè)的籬笆墻，技術(shù)型行業(yè)已經(jīng)演變?yōu)橘Y金密集型行業(yè)，引發(fā)市場(chǎng)劣幣驅(qū)逐良幣，魚(yú)龍混雜。 眼下的普遍現(xiàn)象是，一個(gè)百萬(wàn)元的綠化項(xiàng)目，通常會(huì)引來(lái)200多家競(jìng)標(biāo)企業(yè)，大家擠得頭破血流，倒是造福了招標(biāo)代理行業(yè)。 大型項(xiàng)目操作方面，頭部企業(yè)扮演“融資平臺(tái)+業(yè)務(wù)平臺(tái)”的角色，再搭伙一批“分包商”與“施工隊(duì)”，大家排兵布陣，“聯(lián)合體”干活，利潤(rùn)層層瓜分。 關(guān)鍵在于，頭部陣營(yíng)一般是市政、建筑類(lèi)央企國(guó)企領(lǐng)銜，園林企業(yè)多數(shù)是分包角色。各地一級(jí)分包的規(guī)矩不同，以工程額下浮15%至25%常見(jiàn)，夸張的超過(guò)40%。承包商怎么賺錢(qián)？必然在質(zhì)量上下工夫，尤其是樹(shù)木質(zhì)量。 EPC模式是一把雙刃劍，有人因此賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，也有人深受其害。需要認(rèn)清的一點(diǎn)是，EPC模式并非給設(shè)計(jì)變更開(kāi)“后門(mén)”，有人在一陣暗箱操作之后，審計(jì)過(guò)不了、遲遲不結(jié)算，一個(gè)項(xiàng)目拖垮了一個(gè)企業(yè)，這樣的悲劇今年就發(fā)生在身邊。 相對(duì)而言，村鎮(zhèn)小項(xiàng)目可能更好操作，建設(shè)方盡量將項(xiàng)目拆分，免去招投標(biāo)麻煩。不過(guò)這種項(xiàng)目通常小企業(yè)就能包干，對(duì)地方關(guān)系依賴(lài)度較高，圈子外的人不好進(jìn)去。 還有些企業(yè)索性放棄原有業(yè)務(wù)，奔赴私家庭院領(lǐng)域。庭院市場(chǎng)看似美好，但也五味雜陳，更多偏向于家居裝飾行業(yè)，從業(yè)者猶如從頭開(kāi)始，少不了一番折騰。 自我價(jià)值
如此一來(lái)，造成了園林行業(yè)分化繼續(xù)加劇，做大與做小、做什么與怎么做，成了從業(yè)者的選擇。每個(gè)選擇都是一條路，大家分道揚(yáng)鑣。在四下求生的同時(shí)，找不到自己的歸屬感，“園林感”淡化。 去年風(fēng)生水起的專(zhuān)業(yè)園林分包商，由于大市場(chǎng)勢(shì)衰，今年也變得謹(jǐn)慎，不少?gòu)臉I(yè)者進(jìn)入蟄伏期，或者只分包一兩個(gè)母公司的活。這也透露出一個(gè)問(wèn)題，園林行業(yè)的服務(wù)屬性難以延展，因?yàn)槭袌?chǎng)領(lǐng)域始終較窄，資源整合能力多集中在業(yè)內(nèi)，屬于同質(zhì)化篩選，橫向拓展能力較弱。 記者在英國(guó)采訪時(shí)，一家景觀設(shè)計(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目承包商是一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)，平臺(tái)會(huì)將項(xiàng)目拆解后分配給專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，其中囊括道路、建筑、景觀設(shè)計(jì)與施工、園藝師等多個(gè)工種，都是各領(lǐng)域的工匠。 由于幅員遼闊，國(guó)內(nèi)園林市場(chǎng)得以在區(qū)域轉(zhuǎn)移中獲得生存夾縫，企業(yè)得以續(xù)命?？上^(qū)域轉(zhuǎn)移中，地方資金問(wèn)題、市場(chǎng)瓶頸問(wèn)題、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題難以避免。 好現(xiàn)象是，今年無(wú)論是資金還是資質(zhì)問(wèn)題，都將園林行業(yè)推升到了大眾面前，一些金融、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)專(zhuān)設(shè)了園林研究板塊，市場(chǎng)配套開(kāi)始跟上，大眾、財(cái)經(jīng)類(lèi)媒體也在人群中多看了幾眼。 而面對(duì)不斷拓寬的行業(yè)邊界，園林行業(yè)或許需要一場(chǎng)質(zhì)的變革：行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)者的自我價(jià)值評(píng)估與拷問(wèn)，到了最艱難與關(guān)鍵的時(shí)刻，否則難以應(yīng)對(duì)外部升級(jí)市場(chǎng)。 都已經(jīng)在汪洋大海里捕魚(yú)了，還玩?zhèn)€什么泥巴，快找到屬于自己的一塊水域吧。
2017年末，清查PPP項(xiàng)目的消息風(fēng)聲鶴唳，隨后幾個(gè)月，新疆、湖南、內(nèi)蒙古、貴州等地的PPP項(xiàng)目相繼踩雷。整個(gè)2018年，PPP陰霾都盤(pán)踞在園林市場(chǎng)上空。A股園林板塊下挫，12個(gè)月跌去一半。 而在上市公司內(nèi)部，股權(quán)質(zhì)押強(qiáng)制平倉(cāng)險(xiǎn)象環(huán)生，企業(yè)紛紛斷臂求生，引入國(guó)資，低價(jià)變賣(mài)資產(chǎn)，續(xù)上一口真氣。假如國(guó)資不出手，很難想象接下來(lái)園林行業(yè)會(huì)發(fā)生什么，或許如多米諾骨牌一樣倒下。 資金流動(dòng)性問(wèn)題再攪拌也難抑住撲鍋。今年年中，東方園林遭遇“最慘”發(fā)債，沒(méi)多久，園林上市企業(yè)“工資拖欠門(mén)”又來(lái)了。大家手心都捏著一把汗，因?yàn)檫@是系統(tǒng)性問(wèn)題，中小企業(yè)的日子也不好，尤其是下半年。賬期、尾款成了壓死中小企業(yè)的最后一根稻草。 有人說(shuō)：成也PPP，敗也PPP。前幾年，大園林企業(yè)在PPP項(xiàng)目上一路狂奔，在手訂單超萬(wàn)億。今年則低調(diào)了不少，大多數(shù)園林企業(yè)回歸相對(duì)保守的EPC模式，存量PPP項(xiàng)目成了燙手山芋，反噬企業(yè)的錢(qián)袋子。 前期墊資與長(zhǎng)回購(gòu)期讓企業(yè)財(cái)務(wù)壓力山大，A股上市園林企業(yè)中，負(fù)債率普遍超過(guò)40%，三季度正現(xiàn)金流企業(yè)僅5家。有幾家企業(yè)參加了民企座談會(huì)，目前來(lái)看，信心提振要大于實(shí)際提振。 然而，大多園林企業(yè)沒(méi)有這么好命，他們擔(dān)心養(yǎng)不活隊(duì)伍，計(jì)劃縮減編制，還有的自我內(nèi)部拆分，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一隊(duì)人馬自立門(mén)戶(hù)，與母公司保持合作關(guān)系。 地主家也沒(méi)余糧
不只是企業(yè)缺錢(qián)，上游“金主” 手頭也不寬裕。有傳言，當(dāng)前地方政府債務(wù)已到40萬(wàn)億元（含隱性債務(wù)）。相關(guān)部門(mén)三令五申，要求剝離平臺(tái)公司與地方政府關(guān)系，切斷政府擔(dān)保。由此以來(lái)，隱形債務(wù)更難以劇透。 今年，中央催促著地方發(fā)債置換，“城投債”成了姥姥不疼、舅舅不愛(ài)的領(lǐng)域。下半年稍有好轉(zhuǎn)，不過(guò)也是杯水車(chē)薪。所幸有綠色資產(chǎn)證券化、PPP基金設(shè)立，還是那句話(huà)，目前信心提振大于實(shí)際提振。 那些做“窮地方”項(xiàng)目的園林企業(yè)要注意了：數(shù)據(jù)顯示，接下來(lái)幾年地方政府到了償債高峰期，2018年地方債到期規(guī)模為8389億，2019年為1.31萬(wàn)億，2020至2022年，到期均在2萬(wàn)億元以上。 出來(lái)混遲早是要還的，考驗(yàn)地方償債能力的時(shí)候到了。不久前，陜西韓城3億元信托違約，牽出了地方資金問(wèn)題，而陜西的債務(wù)水平在國(guó)內(nèi)還算良性。 地產(chǎn)行業(yè)的資金情況與市政大體上一脈相承，大氣候影響下的地產(chǎn)企業(yè)“去產(chǎn)能化”、“去地產(chǎn)化”在加劇。 在資金寬松層面，通常規(guī)律是“先基建、后地產(chǎn)”，基建寬松之前，地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)好到哪兒去。今年棚改貨幣化安置叫停，地產(chǎn)市場(chǎng)雪上加霜，萬(wàn)科喊出“活下去”是有理由的。 把資金問(wèn)題往下捋：建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目首當(dāng)其沖受影響，兩年前局部地區(qū)出現(xiàn)的園林項(xiàng)目資金問(wèn)題，恐怕接下來(lái)會(huì)有燎原之勢(shì)，即便是看起來(lái)比較有錢(qián)的華東一帶，也別心存僥幸。 細(xì)思極恐
上述現(xiàn)象中埋藏一個(gè)“細(xì)思極恐”的可能：隨著資質(zhì)取消，資金、融資成了企業(yè)、行業(yè)的籬笆墻，技術(shù)型行業(yè)已經(jīng)演變?yōu)橘Y金密集型行業(yè)，引發(fā)市場(chǎng)劣幣驅(qū)逐良幣，魚(yú)龍混雜。 眼下的普遍現(xiàn)象是，一個(gè)百萬(wàn)元的綠化項(xiàng)目，通常會(huì)引來(lái)200多家競(jìng)標(biāo)企業(yè)，大家擠得頭破血流，倒是造福了招標(biāo)代理行業(yè)。 大型項(xiàng)目操作方面，頭部企業(yè)扮演“融資平臺(tái)+業(yè)務(wù)平臺(tái)”的角色，再搭伙一批“分包商”與“施工隊(duì)”，大家排兵布陣，“聯(lián)合體”干活，利潤(rùn)層層瓜分。 關(guān)鍵在于，頭部陣營(yíng)一般是市政、建筑類(lèi)央企國(guó)企領(lǐng)銜，園林企業(yè)多數(shù)是分包角色。各地一級(jí)分包的規(guī)矩不同，以工程額下浮15%至25%常見(jiàn)，夸張的超過(guò)40%。承包商怎么賺錢(qián)？必然在質(zhì)量上下工夫，尤其是樹(shù)木質(zhì)量。 EPC模式是一把雙刃劍，有人因此賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，也有人深受其害。需要認(rèn)清的一點(diǎn)是，EPC模式并非給設(shè)計(jì)變更開(kāi)“后門(mén)”，有人在一陣暗箱操作之后，審計(jì)過(guò)不了、遲遲不結(jié)算，一個(gè)項(xiàng)目拖垮了一個(gè)企業(yè)，這樣的悲劇今年就發(fā)生在身邊。 相對(duì)而言，村鎮(zhèn)小項(xiàng)目可能更好操作，建設(shè)方盡量將項(xiàng)目拆分，免去招投標(biāo)麻煩。不過(guò)這種項(xiàng)目通常小企業(yè)就能包干，對(duì)地方關(guān)系依賴(lài)度較高，圈子外的人不好進(jìn)去。 還有些企業(yè)索性放棄原有業(yè)務(wù)，奔赴私家庭院領(lǐng)域。庭院市場(chǎng)看似美好，但也五味雜陳，更多偏向于家居裝飾行業(yè)，從業(yè)者猶如從頭開(kāi)始，少不了一番折騰。 自我價(jià)值
如此一來(lái)，造成了園林行業(yè)分化繼續(xù)加劇，做大與做小、做什么與怎么做，成了從業(yè)者的選擇。每個(gè)選擇都是一條路，大家分道揚(yáng)鑣。在四下求生的同時(shí)，找不到自己的歸屬感，“園林感”淡化。 去年風(fēng)生水起的專(zhuān)業(yè)園林分包商，由于大市場(chǎng)勢(shì)衰，今年也變得謹(jǐn)慎，不少?gòu)臉I(yè)者進(jìn)入蟄伏期，或者只分包一兩個(gè)母公司的活。這也透露出一個(gè)問(wèn)題，園林行業(yè)的服務(wù)屬性難以延展，因?yàn)槭袌?chǎng)領(lǐng)域始終較窄，資源整合能力多集中在業(yè)內(nèi)，屬于同質(zhì)化篩選，橫向拓展能力較弱。 記者在英國(guó)采訪時(shí)，一家景觀設(shè)計(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目承包商是一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)，平臺(tái)會(huì)將項(xiàng)目拆解后分配給專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，其中囊括道路、建筑、景觀設(shè)計(jì)與施工、園藝師等多個(gè)工種，都是各領(lǐng)域的工匠。 由于幅員遼闊，國(guó)內(nèi)園林市場(chǎng)得以在區(qū)域轉(zhuǎn)移中獲得生存夾縫，企業(yè)得以續(xù)命?？上^(qū)域轉(zhuǎn)移中，地方資金問(wèn)題、市場(chǎng)瓶頸問(wèn)題、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題難以避免。 好現(xiàn)象是，今年無(wú)論是資金還是資質(zhì)問(wèn)題，都將園林行業(yè)推升到了大眾面前，一些金融、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)專(zhuān)設(shè)了園林研究板塊，市場(chǎng)配套開(kāi)始跟上，大眾、財(cái)經(jīng)類(lèi)媒體也在人群中多看了幾眼。 而面對(duì)不斷拓寬的行業(yè)邊界，園林行業(yè)或許需要一場(chǎng)質(zhì)的變革：行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)者的自我價(jià)值評(píng)估與拷問(wèn)，到了最艱難與關(guān)鍵的時(shí)刻，否則難以應(yīng)對(duì)外部升級(jí)市場(chǎng)。 都已經(jīng)在汪洋大海里捕魚(yú)了，還玩?zhèn)€什么泥巴，快找到屬于自己的一塊水域吧。
