新聞動態(tài)
為花代言 “花心”不改
摘要：
在省兩會上，省政協(xié)常委曹榮根提交了兩件提案，其中一件《發(fā)展云南花卉產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)云花要真正做到世界第一的目標》的提案，引起了媒體的關(guān)注和報道。為花而言 曹榮根在提案中指出，云花90%的產(chǎn)品市..
艾邁特園林1月15日消息：在省兩會上，省政協(xié)常委曹榮根提交了兩件提案，其中一件《發(fā)展云南花卉產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“云花要真正做到世界第一”的目標》的提案，引起了媒體的關(guān)注和報道。
為花而“言”
曹榮根在提案中指出，“云花”90%的產(chǎn)品市場都位于省外，對航空和地面冷鏈的依賴度極高，但物流環(huán)節(jié)中諸如鮮花包裝的非標準化、專業(yè)設(shè)施的缺乏，現(xiàn)代冷鏈物流技術(shù)的應(yīng)用不到位，產(chǎn)地到消費地干線（陸運、空運）運輸物流的不合理布局，各物流節(jié)點中轉(zhuǎn)倉的缺乏不僅嚴重影響了花卉的品質(zhì)，同時也阻礙了物流效率的提升和成本的降低。
目前“云花”生產(chǎn)主體主要以農(nóng)戶為主，而有品牌、有規(guī)模、投資上億的花卉龍頭企業(yè)卻很少，加之缺乏相關(guān)政策的有力支持，嚴重制約了花卉產(chǎn)業(yè)向“專業(yè)化、規(guī)?；?、品質(zhì)化、品牌化”發(fā)展。
曹榮根建議，為把云南建成“賣世界，買世界”的花卉集散中心，可通過重點發(fā)展以花卉拍賣為核心的現(xiàn)代花卉交易市場建設(shè)，提升花卉市場的交易能力、輻射能力和為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的能力。從花卉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)培育一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使花卉行業(yè)實現(xiàn)品牌化、專業(yè)化、集約化、規(guī)?；?，以此引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
為花受“傷”
曹榮根與花結(jié)緣，從1998年開始。這一年，曹榮根擁有了300畝康乃馨生產(chǎn)基地。1999年春節(jié)前的一個凌晨，昆明飄起了難得一見的雪花，最終變得銀裝素裹。第二天，當(dāng)曹榮根趕到花卉基地的時候，他的心比冬天還寒冷。“當(dāng)時，只見基地一片雪白，所有的鮮花都被壓垮的大棚埋在底下，300畝基地有200-300萬枝康乃馨，當(dāng)時每枝康乃馨的價格在1元以上，加上大棚等設(shè)施的損壞，全部損失加起來不少于700萬元，而當(dāng)時錦苑花卉所有的資產(chǎn)加起來也不過1000多萬元。”曹榮根用“滅頂之災(zāi)”來形容這場雪災(zāi)。
讓曹榮根感動的是，公司員工看到這種情況并沒有一個人退后，而是奮力地搶收鮮花，然后把救出的康乃馨拿到市場去賣，從而為公司挽回了10多萬元的損失。為了對大家表示感謝，曹榮根當(dāng)天晚上舉行全員會餐，并宣布放假三天。工人們放假了，曹榮根卻在這三天里干了幾件大事：賣掉了一塊地，賣掉了一批庫存的木材，加上搶收得來的10萬元，共籌得資金40多萬元。隨后，他用這筆款項成立了生產(chǎn)部，領(lǐng)著工人開始了錦苑的二次創(chuàng)業(yè)。
護花重生
二次創(chuàng)業(yè)的錦苑花卉不再盲目。曹榮根特地把原來注冊的“錦苑花卉天然有限公司”改成“錦苑花卉產(chǎn)業(yè)有限公司”，以期擺脫單純依靠自然資源發(fā)展的想法。
“籌得的40萬元多數(shù)用于基地的恢復(fù)建設(shè)，剩余的幾乎全部用在了出國考察。”曹榮根沒有盲目，在考察分析云南花卉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀后，才重新確定公司的發(fā)展方向。泰國、新加坡、荷蘭、俄羅斯以及我國香港的花卉基地和花卉市場都曾出現(xiàn)過曹榮根的身影。
在曹榮根二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻，云南省花產(chǎn)辦擔(dān)保了20萬元貸款，隨后又獲得了“國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目”200萬的項目資金，錦苑花卉最終擺脫了困境，逐步走向正軌。曹榮根開始廣泛挖掘渠道， 將一批技術(shù)人員和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線的專家聚集在錦苑花卉，終于找到了適合于云南本土氣候條件的鮮切花生產(chǎn)種植技術(shù)和大棚管理技術(shù)。
種植難題解決后，新的問題出現(xiàn)了：在整個花卉市場上，依舊很難有話語權(quán)。隨后發(fā)生的一件事情深深地刺痛了曹榮根：一個星期的時間，滿天星出口東南亞國家的價格就從180元/公斤急跌至2元/公斤。
對此，曹榮根認為，當(dāng)時東南亞市場基本上都是由新加坡或者香港的商人控制，幾家主要貿(mào)易企業(yè)負責(zé)人在一起吃個飯就基本確定了今后的市場行情，而這對于鮮切花種植者而言是很不公平的，這也堅定了他做全產(chǎn)業(yè)鏈的想法。
2001年，錦苑花卉成立了貿(mào)易公司，專做出口業(yè)務(wù)。貿(mào)易公司成立后，曹榮根才感到自己的生產(chǎn)量不穩(wěn)定。于是2002年，他們又擴建了1300畝基地，成立了有100多家農(nóng)戶組成的聯(lián)合體，分別生產(chǎn)康乃馨、玫瑰、百合、草花。2008年，在石林、安寧相繼投資建設(shè)了兩個大型現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)園，目前已建成投產(chǎn)面積4000畝。
花出國門
隨著中國-東盟自貿(mào)區(qū)在2010年建成，曹榮根開始了更大的規(guī)劃。自貿(mào)區(qū)建設(shè)的不斷推進，從物流條件等各方面，為云南花卉在東盟布局提供了更有利的條件。沿著昆曼公路再向南延伸，抵達馬來西亞、新加坡甚至更遠的菲律賓、歐美等市場是未來的目標。目前，錦苑花卉已建成開通昆明至泰國曼谷，昆明至深圳，昆明至上海的陸路全程冷鏈物流運輸專線，產(chǎn)品銷售網(wǎng)點已覆蓋全國30多個城市。
來源：云南政協(xié)新聞網(wǎng)
為花而“言”
曹榮根在提案中指出，“云花”90%的產(chǎn)品市場都位于省外，對航空和地面冷鏈的依賴度極高，但物流環(huán)節(jié)中諸如鮮花包裝的非標準化、專業(yè)設(shè)施的缺乏，現(xiàn)代冷鏈物流技術(shù)的應(yīng)用不到位，產(chǎn)地到消費地干線（陸運、空運）運輸物流的不合理布局，各物流節(jié)點中轉(zhuǎn)倉的缺乏不僅嚴重影響了花卉的品質(zhì)，同時也阻礙了物流效率的提升和成本的降低。
目前“云花”生產(chǎn)主體主要以農(nóng)戶為主，而有品牌、有規(guī)模、投資上億的花卉龍頭企業(yè)卻很少，加之缺乏相關(guān)政策的有力支持，嚴重制約了花卉產(chǎn)業(yè)向“專業(yè)化、規(guī)?；?、品質(zhì)化、品牌化”發(fā)展。
曹榮根建議，為把云南建成“賣世界，買世界”的花卉集散中心，可通過重點發(fā)展以花卉拍賣為核心的現(xiàn)代花卉交易市場建設(shè)，提升花卉市場的交易能力、輻射能力和為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的能力。從花卉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)培育一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使花卉行業(yè)實現(xiàn)品牌化、專業(yè)化、集約化、規(guī)?；?，以此引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
為花受“傷”
曹榮根與花結(jié)緣，從1998年開始。這一年，曹榮根擁有了300畝康乃馨生產(chǎn)基地。1999年春節(jié)前的一個凌晨，昆明飄起了難得一見的雪花，最終變得銀裝素裹。第二天，當(dāng)曹榮根趕到花卉基地的時候，他的心比冬天還寒冷。“當(dāng)時，只見基地一片雪白，所有的鮮花都被壓垮的大棚埋在底下，300畝基地有200-300萬枝康乃馨，當(dāng)時每枝康乃馨的價格在1元以上，加上大棚等設(shè)施的損壞，全部損失加起來不少于700萬元，而當(dāng)時錦苑花卉所有的資產(chǎn)加起來也不過1000多萬元。”曹榮根用“滅頂之災(zāi)”來形容這場雪災(zāi)。
讓曹榮根感動的是，公司員工看到這種情況并沒有一個人退后，而是奮力地搶收鮮花，然后把救出的康乃馨拿到市場去賣，從而為公司挽回了10多萬元的損失。為了對大家表示感謝，曹榮根當(dāng)天晚上舉行全員會餐，并宣布放假三天。工人們放假了，曹榮根卻在這三天里干了幾件大事：賣掉了一塊地，賣掉了一批庫存的木材，加上搶收得來的10萬元，共籌得資金40多萬元。隨后，他用這筆款項成立了生產(chǎn)部，領(lǐng)著工人開始了錦苑的二次創(chuàng)業(yè)。
護花重生
二次創(chuàng)業(yè)的錦苑花卉不再盲目。曹榮根特地把原來注冊的“錦苑花卉天然有限公司”改成“錦苑花卉產(chǎn)業(yè)有限公司”，以期擺脫單純依靠自然資源發(fā)展的想法。
“籌得的40萬元多數(shù)用于基地的恢復(fù)建設(shè)，剩余的幾乎全部用在了出國考察。”曹榮根沒有盲目，在考察分析云南花卉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀后，才重新確定公司的發(fā)展方向。泰國、新加坡、荷蘭、俄羅斯以及我國香港的花卉基地和花卉市場都曾出現(xiàn)過曹榮根的身影。
在曹榮根二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻，云南省花產(chǎn)辦擔(dān)保了20萬元貸款，隨后又獲得了“國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目”200萬的項目資金，錦苑花卉最終擺脫了困境，逐步走向正軌。曹榮根開始廣泛挖掘渠道， 將一批技術(shù)人員和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線的專家聚集在錦苑花卉，終于找到了適合于云南本土氣候條件的鮮切花生產(chǎn)種植技術(shù)和大棚管理技術(shù)。
種植難題解決后，新的問題出現(xiàn)了：在整個花卉市場上，依舊很難有話語權(quán)。隨后發(fā)生的一件事情深深地刺痛了曹榮根：一個星期的時間，滿天星出口東南亞國家的價格就從180元/公斤急跌至2元/公斤。
對此，曹榮根認為，當(dāng)時東南亞市場基本上都是由新加坡或者香港的商人控制，幾家主要貿(mào)易企業(yè)負責(zé)人在一起吃個飯就基本確定了今后的市場行情，而這對于鮮切花種植者而言是很不公平的，這也堅定了他做全產(chǎn)業(yè)鏈的想法。
2001年，錦苑花卉成立了貿(mào)易公司，專做出口業(yè)務(wù)。貿(mào)易公司成立后，曹榮根才感到自己的生產(chǎn)量不穩(wěn)定。于是2002年，他們又擴建了1300畝基地，成立了有100多家農(nóng)戶組成的聯(lián)合體，分別生產(chǎn)康乃馨、玫瑰、百合、草花。2008年，在石林、安寧相繼投資建設(shè)了兩個大型現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)園，目前已建成投產(chǎn)面積4000畝。
花出國門
隨著中國-東盟自貿(mào)區(qū)在2010年建成，曹榮根開始了更大的規(guī)劃。自貿(mào)區(qū)建設(shè)的不斷推進，從物流條件等各方面，為云南花卉在東盟布局提供了更有利的條件。沿著昆曼公路再向南延伸，抵達馬來西亞、新加坡甚至更遠的菲律賓、歐美等市場是未來的目標。目前，錦苑花卉已建成開通昆明至泰國曼谷，昆明至深圳，昆明至上海的陸路全程冷鏈物流運輸專線，產(chǎn)品銷售網(wǎng)點已覆蓋全國30多個城市。
來源：云南政協(xié)新聞網(wǎng)
