1、項目無計劃。經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是，項目經(jīng)理往往把所有的項目計劃和流程都只是記在腦子里，但是沒有落實成為制度化、明示化的東西。項目人員不能夠及時了解項目進展。
2、計劃基本上是橫道圖。不能很好進行計劃優(yōu)化，不能描述整個項目的進度安排。
3、編制網(wǎng)絡(luò)計劃。大多采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，過分強調(diào)工作之間的制約關(guān)系，與實際狀況偏差較大。
4、總進度計劃的細度國內(nèi)國外差別懸殊。國外的計劃往往事無巨細，成千上萬道工序是常見的事。而我們國內(nèi)，長期以來由于手段上的滯后，總進度計劃作不細；由于體制的原因，使得總進度計劃的跟蹤也成為難事；因此進度、計劃工作顯得無所謂而成為一種應(yīng)付。
5、沒有分級分層計劃的概念。整個項目無論什么角色使用同一個計劃，計劃詳細程度不好確定，給領(lǐng)導看覺得計劃太細，給實施人員看覺得太粗，不能指導工作，計劃的作用大打折扣。
6、項目開始有不同層次、周、月、總進度計劃、土建、安裝等分項計劃。相互獨立，各種計劃關(guān)聯(lián)性不強。
7、計劃普遍沒有加載資源分析其可執(zhí)行性。
8、很長時間內(nèi)國內(nèi)不注重范圍管理，沒有強調(diào)WBS的作用，導致計劃內(nèi)容不完整。
9、也沒有注重計劃跟蹤分析控制。重新調(diào)整的計劃與原計劃沒有關(guān)聯(lián)，甚至完全不同，除主要監(jiān)控點外，無法比較新的計劃于原來計劃的變化。
10、計劃的表達形式和采用的工具雜亂，匯總統(tǒng)計困難。
11、應(yīng)用項目管理軟件的意識不強。正確的應(yīng)用項目管理軟件，不僅可以提高工作效率，而且使我們傳統(tǒng)方法認為不可能實現(xiàn)問題的得以輕松解決。
