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如何提高園林綠化工程的施工質(zhì)量管理
摘要：
園林綠化工程質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)和施工企業(yè)的根本利益。建設(shè)單位主要是建社出具有良好的景觀效果、生態(tài)效益和社會效益的園林工程
艾邁特園林5月5日消息：
園林綠化工程質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)和施工企業(yè)的根本利益。建設(shè)單位主要是建社出具有良好的景觀效果、生態(tài)效益和社會效益的園林工程，創(chuàng)造最佳的人居環(huán)境，施工企業(yè)主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，但是園林綠化的質(zhì)量既關(guān)系到建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，同時也是企業(yè)發(fā)展的根本，影響著施工企業(yè)的效益和信譽(yù)，也影響著城市美化建設(shè)和社會的繁榮發(fā)展。
一、園林建設(shè)質(zhì)量管理必要性
為了很好的控制好工程的質(zhì)量指標(biāo)，對園林的綠化進(jìn)行質(zhì)量方面的管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)，做好綠化工程的投資建設(shè)的管理，協(xié)調(diào)好工程的質(zhì)量和工期的問題，做好工程合同、信息的調(diào)節(jié)和把握，讓整個工程按照預(yù)期的目標(biāo)保質(zhì)保量的完成，園林綠化的工程質(zhì)量管理園林工程建設(shè)中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。
二、園林綠化工程施工質(zhì)量管理存在的問題
1、缺乏完善的質(zhì)量管理體系
園林建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系，尤其是對施工過程進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。隨機(jī)即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序，雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。
2、施工隊伍水平相差較大，不利于設(shè)計思想的實(shí)現(xiàn)
綠化工程有其自身存在的特點(diǎn)，它并非是一類對于施工人員技術(shù)水平和行業(yè)素養(yǎng)要求較高的工程類別。這導(dǎo)致在實(shí)際城市園林綠化工程的實(shí)施過程中，一些施工隊伍雖然不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，也混雜在施工隊伍的隊列中，他們對于綠化工程的認(rèn)識水平僅僅局限在種樹、鋪草的簡單概念中。加之綠化工程的可觀利潤，導(dǎo)致整個行業(yè)的隊伍魚龍混雜，一些并不具備專業(yè)素養(yǎng)的隊伍照樣進(jìn)行工程的承包實(shí)施工作，在具體施工中生硬地依照圖紙顯示的內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，很容易與設(shè)計師的思路發(fā)生偏差，無法達(dá)成良好的設(shè)計構(gòu)想。
3、園林綠化工程施工過程中存在的因素
園林綠化工程涉及面廣，影響質(zhì)量的因素較多，例如氣候、土壤、地形、材料、水質(zhì)等，而且園林綠化項目位置相對固定，施工面積大，季節(jié)性強(qiáng)，地上地下障礙物多，專業(yè)之間及社會之間配合工作多，施工過程中涉及門類多，在具體施工過程中，一些施工單位急功近利，忽視了很多細(xì)節(jié)問題，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量普遍不高。
4、監(jiān)督上的欠缺
當(dāng)前，我國大多數(shù)的城市園林綠化施工質(zhì)量監(jiān)理工作都是由建筑工程的監(jiān)理一并承擔(dān)。在這種情況下，當(dāng)我們將觀照的目光投向法規(guī)政策這一監(jiān)督手段時發(fā)現(xiàn)，《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》對于工程的強(qiáng)制性規(guī)定較少，這也是很多工程隊伍隨意施工的一方面原因。在缺乏有力監(jiān)管的情況下，工程的實(shí)施水平往往還要下降一個臺階。土壤的好壞、營養(yǎng)程度，不同花木需求的土坑大小水平，基肥施用的必要性及肥量都是決定花木是否成活及長勢的關(guān)鍵因素，有些施工隊伍并不注重這些，任意栽種，一味以完成任務(wù)，拿到工程款為首要目標(biāo)。這種情況不僅為后續(xù)的維護(hù)和管理制造了麻煩，導(dǎo)致資金和資源的浪費(fèi)，也無法達(dá)到美觀、合理的景觀效果。
5、園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)工作不到位
園林綠化工程養(yǎng)護(hù)工作在園林綠化工程中起著關(guān)鍵性的作用，綠化工程的完工并不代表園林綠化的完成，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護(hù)管理更是園林綠化事業(yè)的核心工作。但很多施工單位常忽視了園林綠化工程完工后的養(yǎng)護(hù)管理。目前我國的大部分地區(qū)都缺少專業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)人才，現(xiàn)有的綠化養(yǎng)護(hù)隊伍大多是非專業(yè)人員，技術(shù)水平較低，養(yǎng)護(hù)管理不到位。比如：不設(shè)支撐或支撐不合理，起不到支撐效果；沒有及時中耕除雜，導(dǎo)致綠地雜草叢生影響植物的正常生長；沒有正確澆水、合理施肥，導(dǎo)致綠地植物長勢不好，病蟲害嚴(yán)重等，嚴(yán)重影響綠化效果。
三、控制園林綠化工程施工質(zhì)量的措施
1、注重質(zhì)量體系的建立
1.1加強(qiáng)施工質(zhì)量的保證通過建立較為完備的保障體系進(jìn)行監(jiān)管，這一體系多以經(jīng)理部為中心，根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，以具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、較強(qiáng)的互動性、以及一次性為特征。
1.2注重責(zé)任體系的建立制度往往是產(chǎn)生效率的一個關(guān)鍵因素，在責(zé)任體系的建立中，應(yīng)該明確規(guī)范各級的職責(zé)，實(shí)行相關(guān)聯(lián)的責(zé)任獎懲制度，對與工程的進(jìn)度和投控過程加深控制，從經(jīng)濟(jì)的角度上保障工程的順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
參加施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員的技術(shù)水平，是工程質(zhì)量的順利完成的基礎(chǔ)。因此，要提高園林工程質(zhì)量，首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)；其次，是人的技術(shù)素質(zhì)，管理技術(shù)人員應(yīng)有較高的質(zhì)量目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，以保證施工管理人員具備精湛的專業(yè)技能，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。從而以出色的工作態(tài)度，確保園林綠化工程質(zhì)量的完成。
3、全面的控制園林綠化工程施工過程
若想確保整個綠化工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制整個施工過程，使每一個分部、分項工程都符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分部、分項工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。項目負(fù)責(zé)人對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理由每一道工序和各崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)；并按規(guī)定保存控制記錄。質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制和首段驗收制，施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，應(yīng)按規(guī)定及時、如實(shí)上報，必須分析原因，分清責(zé)任，采取有效措施進(jìn)行整改。
4、切實(shí)推行監(jiān)督制度
在實(shí)際的園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)著力推行項目監(jiān)理制。建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容。目前，監(jiān)理制這一制度已經(jīng)在園林綠化行業(yè)內(nèi)實(shí)施。這種方式具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，首先，它采用高智能的方式，以更為科學(xué)和合理的方式為準(zhǔn)則，運(yùn)用較為科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行運(yùn)行。監(jiān)理工程師這一職位可以圓滿地完成在保障業(yè)主利益的同時，兼顧施工單位利益的任務(wù)，具備較為公正科學(xué)的特性，一定程度上能夠保障工程的質(zhì)量問題。
5、加強(qiáng)園林綠化后期養(yǎng)護(hù)工作
作為園林綠化施工單位，應(yīng)該嚴(yán)格遵循園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，制定出一套合理、高效、科學(xué)、全面的綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀和質(zhì)量有一個大的提升和質(zhì)的飛躍。園林綠化工程結(jié)束后，應(yīng)專門成立該工程的后期養(yǎng)護(hù)管理隊伍并制定綠化養(yǎng)護(hù)方案，明確養(yǎng)護(hù)計劃和要求。養(yǎng)護(hù)責(zé)任人根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)要求，按季節(jié)、植物生長情況及時做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防病蟲害等養(yǎng)護(hù)工作，并做好綠化養(yǎng)護(hù)記錄。
園林綠化工程質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)和施工企業(yè)的根本利益。建設(shè)單位主要是建社出具有良好的景觀效果、生態(tài)效益和社會效益的園林工程，創(chuàng)造最佳的人居環(huán)境，施工企業(yè)主要目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，但是園林綠化的質(zhì)量既關(guān)系到建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，同時也是企業(yè)發(fā)展的根本，影響著施工企業(yè)的效益和信譽(yù)，也影響著城市美化建設(shè)和社會的繁榮發(fā)展。
一、園林建設(shè)質(zhì)量管理必要性
為了很好的控制好工程的質(zhì)量指標(biāo)，對園林的綠化進(jìn)行質(zhì)量方面的管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)，做好綠化工程的投資建設(shè)的管理，協(xié)調(diào)好工程的質(zhì)量和工期的問題，做好工程合同、信息的調(diào)節(jié)和把握，讓整個工程按照預(yù)期的目標(biāo)保質(zhì)保量的完成，園林綠化的工程質(zhì)量管理園林工程建設(shè)中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。
二、園林綠化工程施工質(zhì)量管理存在的問題
1、缺乏完善的質(zhì)量管理體系
園林建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前我國多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系，尤其是對施工過程進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。隨機(jī)即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序，雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。
2、施工隊伍水平相差較大，不利于設(shè)計思想的實(shí)現(xiàn)
綠化工程有其自身存在的特點(diǎn)，它并非是一類對于施工人員技術(shù)水平和行業(yè)素養(yǎng)要求較高的工程類別。這導(dǎo)致在實(shí)際城市園林綠化工程的實(shí)施過程中，一些施工隊伍雖然不具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，也混雜在施工隊伍的隊列中，他們對于綠化工程的認(rèn)識水平僅僅局限在種樹、鋪草的簡單概念中。加之綠化工程的可觀利潤，導(dǎo)致整個行業(yè)的隊伍魚龍混雜，一些并不具備專業(yè)素養(yǎng)的隊伍照樣進(jìn)行工程的承包實(shí)施工作，在具體施工中生硬地依照圖紙顯示的內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，很容易與設(shè)計師的思路發(fā)生偏差，無法達(dá)成良好的設(shè)計構(gòu)想。
3、園林綠化工程施工過程中存在的因素
園林綠化工程涉及面廣，影響質(zhì)量的因素較多，例如氣候、土壤、地形、材料、水質(zhì)等，而且園林綠化項目位置相對固定，施工面積大，季節(jié)性強(qiáng)，地上地下障礙物多，專業(yè)之間及社會之間配合工作多，施工過程中涉及門類多，在具體施工過程中，一些施工單位急功近利，忽視了很多細(xì)節(jié)問題，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量普遍不高。
4、監(jiān)督上的欠缺
當(dāng)前，我國大多數(shù)的城市園林綠化施工質(zhì)量監(jiān)理工作都是由建筑工程的監(jiān)理一并承擔(dān)。在這種情況下，當(dāng)我們將觀照的目光投向法規(guī)政策這一監(jiān)督手段時發(fā)現(xiàn)，《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》對于工程的強(qiáng)制性規(guī)定較少，這也是很多工程隊伍隨意施工的一方面原因。在缺乏有力監(jiān)管的情況下，工程的實(shí)施水平往往還要下降一個臺階。土壤的好壞、營養(yǎng)程度，不同花木需求的土坑大小水平，基肥施用的必要性及肥量都是決定花木是否成活及長勢的關(guān)鍵因素，有些施工隊伍并不注重這些，任意栽種，一味以完成任務(wù)，拿到工程款為首要目標(biāo)。這種情況不僅為后續(xù)的維護(hù)和管理制造了麻煩，導(dǎo)致資金和資源的浪費(fèi)，也無法達(dá)到美觀、合理的景觀效果。
5、園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)工作不到位
園林綠化工程養(yǎng)護(hù)工作在園林綠化工程中起著關(guān)鍵性的作用，綠化工程的完工并不代表園林綠化的完成，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護(hù)管理更是園林綠化事業(yè)的核心工作。但很多施工單位常忽視了園林綠化工程完工后的養(yǎng)護(hù)管理。目前我國的大部分地區(qū)都缺少專業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)人才，現(xiàn)有的綠化養(yǎng)護(hù)隊伍大多是非專業(yè)人員，技術(shù)水平較低，養(yǎng)護(hù)管理不到位。比如：不設(shè)支撐或支撐不合理，起不到支撐效果；沒有及時中耕除雜，導(dǎo)致綠地雜草叢生影響植物的正常生長；沒有正確澆水、合理施肥，導(dǎo)致綠地植物長勢不好，病蟲害嚴(yán)重等，嚴(yán)重影響綠化效果。
三、控制園林綠化工程施工質(zhì)量的措施
1、注重質(zhì)量體系的建立
1.1加強(qiáng)施工質(zhì)量的保證通過建立較為完備的保障體系進(jìn)行監(jiān)管，這一體系多以經(jīng)理部為中心，根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，以具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、較強(qiáng)的互動性、以及一次性為特征。
1.2注重責(zé)任體系的建立制度往往是產(chǎn)生效率的一個關(guān)鍵因素，在責(zé)任體系的建立中，應(yīng)該明確規(guī)范各級的職責(zé)，實(shí)行相關(guān)聯(lián)的責(zé)任獎懲制度，對與工程的進(jìn)度和投控過程加深控制，從經(jīng)濟(jì)的角度上保障工程的順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
參加施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員的技術(shù)水平，是工程質(zhì)量的順利完成的基礎(chǔ)。因此，要提高園林工程質(zhì)量，首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)；其次，是人的技術(shù)素質(zhì)，管理技術(shù)人員應(yīng)有較高的質(zhì)量目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，以保證施工管理人員具備精湛的專業(yè)技能，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。從而以出色的工作態(tài)度，確保園林綠化工程質(zhì)量的完成。
3、全面的控制園林綠化工程施工過程
若想確保整個綠化工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制整個施工過程，使每一個分部、分項工程都符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分部、分項工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。項目負(fù)責(zé)人對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理由每一道工序和各崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)；并按規(guī)定保存控制記錄。質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制和首段驗收制，施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，應(yīng)按規(guī)定及時、如實(shí)上報，必須分析原因，分清責(zé)任，采取有效措施進(jìn)行整改。
4、切實(shí)推行監(jiān)督制度
在實(shí)際的園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)著力推行項目監(jiān)理制。建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容。目前，監(jiān)理制這一制度已經(jīng)在園林綠化行業(yè)內(nèi)實(shí)施。這種方式具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，首先，它采用高智能的方式，以更為科學(xué)和合理的方式為準(zhǔn)則，運(yùn)用較為科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行運(yùn)行。監(jiān)理工程師這一職位可以圓滿地完成在保障業(yè)主利益的同時，兼顧施工單位利益的任務(wù)，具備較為公正科學(xué)的特性，一定程度上能夠保障工程的質(zhì)量問題。
5、加強(qiáng)園林綠化后期養(yǎng)護(hù)工作
作為園林綠化施工單位，應(yīng)該嚴(yán)格遵循園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，制定出一套合理、高效、科學(xué)、全面的綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀和質(zhì)量有一個大的提升和質(zhì)的飛躍。園林綠化工程結(jié)束后，應(yīng)專門成立該工程的后期養(yǎng)護(hù)管理隊伍并制定綠化養(yǎng)護(hù)方案，明確養(yǎng)護(hù)計劃和要求。養(yǎng)護(hù)責(zé)任人根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)要求，按季節(jié)、植物生長情況及時做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防病蟲害等養(yǎng)護(hù)工作，并做好綠化養(yǎng)護(hù)記錄。
