新聞動(dòng)態(tài)
關(guān)于近幾年園林施工積累的經(jīng)驗(yàn)
摘要：
作為景觀綠化施工的一名后輩,就我在入行時(shí)至今日的心得和所在項(xiàng)目中遇到的些許問題和事情,在此造次的提出后輩的一些不成熟總結(jié)和想法,和同做此行的朋友共勉,望前輩們給以指點(diǎn)斧正.
艾邁特園林1月26日消息：
作為景觀綠化施工的一名后輩,就我在入行時(shí)至今日的心得和所在項(xiàng)目中遇到的些許問題和事情,在此造次的提出后輩的一些不成熟總結(jié)和想法,和同做此行的朋友共勉,望前輩們給以指點(diǎn)斧正.
招投標(biāo)
工程項(xiàng)目的開始便是招投標(biāo),針對(duì)拿到的招標(biāo)文件,仔細(xì)研究和熟悉招標(biāo)內(nèi)容是必不可少的一部分,在研熟完成后,針對(duì)招標(biāo)方的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)得有具體的了解,不了解的招標(biāo)方或建設(shè)單位可先通過網(wǎng)絡(luò)查詢進(jìn)行初步了解,再想辦法從相關(guān)的與其合作的施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)管理局等處詳細(xì)了解其資金運(yùn)作和付款誠(chéng)信,現(xiàn)在絕大部分景觀綠化都是在土建之后進(jìn)場(chǎng),那土建方的資源便是很好的途徑突破口,做這個(gè)為的是防止以后資金的入不敷出,導(dǎo)致后面資金調(diào)度及統(tǒng)籌安排等鎖鏈問題產(chǎn)生（熟悉的招標(biāo)方就另說了），在對(duì)招標(biāo)方做到詳細(xì)了解后，才能有的放矢的根據(jù)招標(biāo)清單決定是否及如何做工程預(yù)算，現(xiàn)在很多的招標(biāo)方都是以最低價(jià)中標(biāo)的方式來壓縮自己的成本，若了解建設(shè)單位后，如建設(shè)方的簽證變更是否比較好做；甲供材料偏向哪一面；公關(guān)關(guān)系輕重等因素，那便可在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)有針對(duì)性的偏重。相信在前期做好準(zhǔn)備的情況下，中標(biāo)的幾率無疑比沒有調(diào)查的其他競(jìng)標(biāo)單位大了，當(dāng)然了，這是建立在公開招標(biāo)的前提下。
投標(biāo)預(yù)算
投標(biāo)報(bào)價(jià)是很關(guān)鍵的一部分，不能中標(biāo)那何來談及項(xiàng)目，許多做招投標(biāo)的情況下都是根據(jù)招標(biāo)清單來做預(yù)算，而沒有參考設(shè)計(jì)圖紙，這造成的結(jié)果便是同樣的構(gòu)筑物兩樣的造價(jià)，所以這就要給預(yù)決算得充足的時(shí)間和人力，其實(shí)項(xiàng)目做下來發(fā)現(xiàn)有時(shí)候工程量清單出入很大，結(jié)果項(xiàng)目做完核算下來虧本的事情是可能發(fā)生的，最穩(wěn)妥的辦法是拿到設(shè)計(jì)圖紙后自己算出工程量后進(jìn)行對(duì)比后做相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，招標(biāo)方算少的工程量報(bào)高，算多的報(bào)少，而且不會(huì)遺漏和亂報(bào)，與此同時(shí)，市場(chǎng)詢價(jià)是非常重要的一部分，菜場(chǎng)的貨比三家不吃虧的人民真理是放置四海皆準(zhǔn)的，在材料苗木、大理石、水電管線、鋼筋，水泥，砂石、油漆涂料、成品構(gòu)筑物等的每一項(xiàng)上都得將材料清單多家咨詢，然后綜合比較下選擇性價(jià)比最高的。將統(tǒng)計(jì)好的材料價(jià)格交給預(yù)結(jié)算人員后進(jìn)行報(bào)價(jià)，所以工程量清單和詢價(jià)配合是很重要的，這樣做出的預(yù)算才能更有效，自己的成本控制才會(huì)更有把握。
合同簽訂
在做好上述情況下，按照招標(biāo)文件的要求對(duì)招標(biāo)文件做好商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、光盤后封印，在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)遞交給招標(biāo)方，等到通知項(xiàng)目中標(biāo)后，就得進(jìn)行合同談判了，談判這門學(xué)問就太深了，得保證自己不吃虧還得把自己壯大了，有李云龍這樣的人就好了。牽涉甲供材得考慮到時(shí)間供應(yīng)及相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用，最好能談到運(yùn)至我方指定地點(diǎn)，稅收這點(diǎn)就得考慮到很多了，這方面不是太懂，疑問就是甲供材和轉(zhuǎn)賬的相關(guān)稅收感覺被重復(fù)收了，付款方式，付款類型等都得談的仔細(xì)點(diǎn)，在談合同之前最好現(xiàn)場(chǎng)了解，發(fā)現(xiàn)問題得針對(duì)性的在合同中注明。合同專用條款中的每一條都得分析透徹,不然在甲方一些不合理要求時(shí)就得按照他們的要求去做了。
后勤準(zhǔn)備
在現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)束后，就得根據(jù)合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排工人進(jìn)場(chǎng)，在此之前后勤準(zhǔn)備就得著手于施工材料準(zhǔn)備,工人宿舍、宿舍用品、宿舍水電、施工工具、倉庫，入庫材料登記、辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備、辦公用品、職工食堂、衛(wèi)生設(shè)施等等，前期后勤準(zhǔn)備好了后就可以安排工人進(jìn)場(chǎng)施工。
現(xiàn)場(chǎng)施工
關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工是很重要的一部分，其中施工管理更是重中之重！工人開工第一天動(dòng)員大會(huì)，大會(huì)內(nèi)容需涉及到：
一：?jiǎn)T工登記。身份證，聯(lián)系方式登記造冊(cè)，必須能及時(shí)聯(lián)系到，這是為了防止員工失蹤、生病、事故等突發(fā)情況后無法和其家屬聯(lián)系造成茫然。登記結(jié)束后打印成聯(lián)系單張貼在職工宿舍。
二：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章管理制度。其中職工打架鬧事，賭博，用電安全，施工現(xiàn)場(chǎng)安全需要著重強(qiáng)調(diào)并公布相關(guān)的處罰細(xì)節(jié)，做到有章可依的管理，講解完成后需打印蓋章后張貼在職工宿舍。（后附現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度）
三：物品發(fā)放，工人進(jìn)場(chǎng)的生活用品，對(duì)于一年以上的老員工才能享受到公司的免費(fèi)提供，無差別待遇只會(huì)造成物資的流水人情浪費(fèi)。發(fā)放時(shí)將物品標(biāo)號(hào)后由工人簽字認(rèn)領(lǐng)，工程結(jié)束后按清單歸還，丟失或損壞在工資中扣除，以防工人因公家物品不愛惜。
四：工日工資差別及獎(jiǎng)懲。三百六十行，行行出狀元，行行也出南郭先生，人民公社被淘汰就是因?yàn)槿巳硕家粯?，工地施工進(jìn)度快慢和材料的節(jié)省是由出色的工人做出來的，所以調(diào)動(dòng)工人積極性很是重要，有必要進(jìn)行月考核，考核記錄由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)后決定獎(jiǎng)懲多少，然后以書面形式告知工人，并解釋具體原因，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)好的工人在發(fā)放月生活費(fèi)用時(shí)當(dāng)眾給前三名按名次給以100-200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
關(guān)于具體的考核標(biāo)準(zhǔn)及處理細(xì)則如下：
1：上下工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)，遲到5分鐘，則上午無工派，早退5分鐘，則下午不計(jì)工記錄。準(zhǔn)時(shí)5分，遲到早退扣3分；
2：領(lǐng)取工地用品后，丟失，無清洗干凈、無理由損壞記錄，完整干凈5分，丟失損壞扣3分；
3：上工時(shí)間玩鬧，消極怠工記錄，沒有5分，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
4：施工時(shí)間段每天下工前計(jì)算所做工程量，完成定額規(guī)定工程量5分，超過按定額與超出部分按比例支付定額工資，同時(shí)按比例加分，未完成扣3分；配合小工同等加扣分及增加定額工資（定額二類工26元/工日，按不同形狀計(jì)算數(shù)量）；
5：在保證質(zhì)量前提下，節(jié)省材料，如磚，大理石，成品構(gòu)筑物，鋼筋、管線、施工用具加10分，此以一月為記錄周期。配合小工同等加分；
6：提出合理有效施工方案，在施工質(zhì)量保證前提下，有效的節(jié)省人力物力后，經(jīng)項(xiàng)目部審核通過后，且行之有效后，每提有效的一次加10分；
7：不聽從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)安排，造成返工情況扣10分；
8：違反公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度，扣10分/次；
9：前三名出現(xiàn)多名相同分?jǐn)?shù)以超過工程量多者為主，第二月設(shè)立最佳進(jìn)步獎(jiǎng)1名。
10：每日評(píng)量基礎(chǔ)分為20分?；A(chǔ)分20分一個(gè)月達(dá)不到的工人考慮在基本工資上降低，超過的在基本工資上上調(diào)。這樣總工資未變,但調(diào)動(dòng)了人工積極性.
11：工人年終獎(jiǎng)取決于工地總工時(shí)，可以結(jié)算時(shí)按多少錢一個(gè)工獎(jiǎng)勵(lì)。
12：車費(fèi)來時(shí)全報(bào)，若工期中途主動(dòng)要求走回程路費(fèi)自理，我方辭退及工程結(jié)束放工，回程車費(fèi)報(bào)銷，其他因意外事件返回車費(fèi)不予報(bào)銷。
五：工人加班1小時(shí)算2小時(shí),雨雪天停工一天算半天補(bǔ)貼。
六：現(xiàn)場(chǎng)所有員工管理人員的考勤和資金調(diào)度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，所有工人的考勤、生活費(fèi)發(fā)放、工人問題反映由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處理，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每個(gè)月底前兩天將統(tǒng)計(jì)好的工單，現(xiàn)場(chǎng)施工記錄單交由項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部將此備份存檔,施工工程中發(fā)生安全事故,首先要做的醫(yī)療傷者為先,然后項(xiàng)目組成事故調(diào)查小組,調(diào)查事故的前因后果,再及時(shí)的做出事故處理報(bào)告,并執(zhí)行.
七：技術(shù)和資料，技術(shù)員必須負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)施工員的定線放樣，并在砌筑尺寸時(shí)量好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，對(duì)照?qǐng)D紙看是否正確，并及時(shí)做好竣工圖，起到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督作用，技術(shù)員需對(duì)圖紙理解深入，提前將現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的大理石，成品構(gòu)筑物，苗木，油漆涂料按區(qū)域統(tǒng)計(jì)出具體清單，然后制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合下安排好工期計(jì)劃，綜合統(tǒng)計(jì)后列表以文字形式交由采購員進(jìn)行采購，資料員每日必須將工地的完成量統(tǒng)計(jì)出，這需要現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人每天將所做工程量上報(bào)，做好每月的形象工程統(tǒng)計(jì)，方便月工程款的申報(bào)。
現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需對(duì)甲方在合同外做的工作量以書面形式交由資料員做簽證單；技術(shù)員需對(duì)甲方或設(shè)計(jì)方出具了設(shè)計(jì)變更單以圖紙和書面方式交由資料員做設(shè)計(jì)變更單；采購員需對(duì)相關(guān)采購的物品向材料供應(yīng)商取得相關(guān)合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，出廠證明等詳細(xì)報(bào)驗(yàn)資料后交由資料員；并對(duì)這些資料進(jìn)行完整的明細(xì)分類存檔。且簽證和變更單最好是有旁站說明和照片附后，及時(shí)有效的跟蹤甲方和監(jiān)理最終簽收完成。
八：采購員需對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料提前做好采購準(zhǔn)備，水泥、水泥磚、砂石、商品混凝土、鋼筋、木材、苗木、大理石（甲供材除外）等材料市場(chǎng)多方打聽，最起碼是三家同性質(zhì)供應(yīng)商，做好對(duì)比登記，性價(jià)比最高的供應(yīng)商為首選，以最低價(jià)格、最低預(yù)付款、最快速度、最高壓款、最守信用為原則商談材料供應(yīng)問題。然后簽訂相關(guān)合同，這其中砂石，水泥，水泥磚，混凝土，大理石可以和多家材料商簽訂合同，這樣能保證在一方無時(shí)間而現(xiàn)場(chǎng)急需材料的情況下備貨，材料細(xì)分后哪家的便宜采購哪家，多家壓款下，資金的流動(dòng)性就更為靈活，前提必須是在簽訂合同時(shí)注明壓款金額不低于多少，因?yàn)榫坝^工程的材料需求量大且利潤(rùn)可觀，所以材料商都是有利可圖的，其中材料的裝卸和運(yùn)輸過程中的破損很容易扯皮，在談判時(shí)需在合同中注明運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用由供貨商負(fù)責(zé)，這樣節(jié)省我方人工和費(fèi)用，材料到場(chǎng)后的驗(yàn)收我方負(fù)責(zé)，與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人配合驗(yàn)收合格后簽字收料，達(dá)不到合同要求的嚴(yán)格退貨，并且要在收貨清單上注明規(guī)格數(shù)量，以方便后期的款項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)將收貨單交由資料員或技術(shù)員，做好相關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)，避免造成材料的重復(fù)采購，造成資金浪費(fèi)。統(tǒng)計(jì)完成后材料員將材料清單歸類整理好保存。
九：出納，收入款項(xiàng)需與項(xiàng)目部做好雙方財(cái)務(wù)登記備帳，每次支出需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)辦人，出納，三方簽字開出一式三份付款憑證，材料員采購材料相關(guān)收據(jù)發(fā)票黏貼于付款憑證背面，并裝訂疊折整齊，每次領(lǐng)款人給以發(fā)票和收據(jù)數(shù)量、共計(jì)金額需在雙方付款憑證上注明，并詳細(xì)注明款項(xiàng)用途，做成電子表格，以便后期項(xiàng)目部查賬；工人領(lǐng)取生活費(fèi)用需現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人給以工單，做成工資表格，包括姓名、工種、工時(shí)、每月已付生活費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款，日薪就沒必要寫明，因?yàn)楣と说墓べY有些是內(nèi)定，且工資表上看到其他人工資比自己高時(shí)容易產(chǎn)生怠工情緒，不利于現(xiàn)場(chǎng)管理，到年底結(jié)賬時(shí)每人一張工資單時(shí)寫明即可。但是每月的日薪變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需及時(shí)通知工人本人知道，以免造成工人鬧情緒產(chǎn)生不良后果。
十：倉庫管理員需在材料入庫前做好入庫登記，每次領(lǐng)取材料時(shí)需領(lǐng)取人簽字，無歸還或無理由損壞，倉管員有權(quán)向領(lǐng)取人索賠，否則損失自理；正常損耗則在登記簿上注明并每個(gè)月底前兩天將損耗物件交由項(xiàng)目部登記做報(bào)廢處理，以做到材料損耗占有成本的比例高低，以此考核現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工具的保管力度和有效利用率；機(jī)械和貴重材料需對(duì)材料進(jìn)行編號(hào)；機(jī)械正常損壞需及時(shí)通知材料員進(jìn)行修復(fù)，并在材料簿上注明修復(fù)次數(shù)，以分辨材料采購廠家的質(zhì)量，以方便以后采購時(shí)材料品牌選擇；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水泥、水泥磚、砂石、鋼筋、大理石、機(jī)械負(fù)有看管責(zé)任，需在我方材料處扦插或噴染公司標(biāo)記。以防其他施工單位用以為是自己家材料為借口盜用我方材料。每次材料員采購入新的材料需雙方簽字并備兩份，材料員和倉管員一人一份方可入庫，這樣做是將材料做到入庫和出庫平衡，方便工程結(jié)束后雙方在核對(duì)材料進(jìn)出庫后明細(xì)無誤。
十一：食堂廚師，現(xiàn)食堂每人每日菜金為10元，廚師需對(duì)每日吃飯人數(shù)清點(diǎn)，然后買相應(yīng)數(shù)量的菜，且需要有購菜的斤兩，單價(jià)及總價(jià)清單，這樣做避免廚師在買菜后瞞報(bào)菜金，飯菜數(shù)量不足工人菜不夠，影響工人情緒的情況；食堂需保持環(huán)境衛(wèi)生，干凈整潔，食堂飯菜的采購也可以是兩人，畢竟一人為私兩人為公，但考慮到兩人的工資成本是否劃算就另說，也可以轉(zhuǎn)手承包，但必須要工人吃的好吃的飽才行，張嘴吃的人也有張嘴說的權(quán)利。
十二：每個(gè)部門要做的事安排完成后，就是各個(gè)施工班組的技術(shù)交底，水電工，瓦工，木工，油漆工，鋼筋工的技術(shù)交底需認(rèn)真全面的說清，然后在技術(shù)交底表上簽字，若甲方要求做安全資料的情況下，做到有備無患。
十三：動(dòng)員開工宴是必須的，公司的第一印象在工人心里很重要，然后項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就得在宴席上動(dòng)員大家的情緒，好的開始才會(huì)有好的結(jié)果，最好集體留影一張，放大后掛在員工宿舍，因?yàn)樵谕夤ぷ飨嗵幬覀儽舜司褪且粋€(gè)大家庭了。
公開的民主，管理的集中
每星期甲方例會(huì)前一天，項(xiàng)目部需要組織管理人員和各班組長(zhǎng)開一次例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和問題展開討論，各班組的完成情況，本周完成計(jì)劃，完成所需條件和需要解決困難，通過討論協(xié)調(diào)解決，畢竟各工種都是需要相互配合的，項(xiàng)目部根據(jù)反映安排出具體有效的施工進(jìn)度，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度執(zhí)行，中間有阻礙需及時(shí)向項(xiàng)目部反應(yīng)，項(xiàng)目部出面協(xié)調(diào)解決，解決后即使加班也要將計(jì)劃完成。任何班組都一樣。甲方所開例會(huì)，項(xiàng)目部人員需做好會(huì)議紀(jì)要，非我方耽誤的工期和阻礙需以施工聯(lián)系單的方式通知甲方和監(jiān)理,例會(huì)內(nèi)容以口頭及書面形式簡(jiǎn)要突出的和班組長(zhǎng)交待，做到上情下達(dá)，合理有效的完成甲方所安排的任務(wù)。
總承包和分包
我方人力和技術(shù)不夠的情況下采取分包,得分清類型了，單包還是雙包，單包的情況下，工程部需對(duì)人工進(jìn)行概算，以合理的價(jià)格轉(zhuǎn)包，雙包就是材料和人工，但是我方必須有統(tǒng)管和監(jiān)督，施工是否按照設(shè)計(jì)圖紙，變更的需提供給我方變更圖紙，我方經(jīng)設(shè)計(jì)方和甲方后，確定變更后才能做，材料采購若請(qǐng)求我方幫其采購則要在采購的收據(jù)和發(fā)票中要求其簽字，并告知財(cái)務(wù)需獨(dú)立入賬，人工材料機(jī)械必須都要其簽字后入賬，做到賬務(wù)的明細(xì)，方便后期結(jié)算，無論什么的形式承包，項(xiàng)目部需要告知采購員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人合同的相關(guān)內(nèi)容，不然最后結(jié)算我方人員便茫然無措。
工地管理制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度：
全體職工都必須遵守項(xiàng)目部規(guī)定的“七不”規(guī)范，及項(xiàng)目部職工守則，做一名合格職工。
每個(gè)職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。
3、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則，解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情處以50-30元的罰款。對(duì)團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，呈報(bào)公安部門處理。
4、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，或者說娛樂為借口的變相性賭博活動(dòng)，否則，一經(jīng)查實(shí)，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以50-500元的罰款。
5、本工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時(shí)用電，必須有本工地的固定值班電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后，由工程部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款項(xiàng)20-200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。
6、每個(gè)職工都要護(hù)工地和他人的財(cái)物，對(duì)偷竊工地和他人財(cái)物者，處以偷竊價(jià)值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并遂出工地。
7、要保護(hù)樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。
8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款20元/人次，不扣帽帶10元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。
9、罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行，在當(dāng)月職工工資中扣除。
10、每月1日工人按時(shí)領(lǐng)取基本的生活費(fèi)用，發(fā)放的生活費(fèi)在總工資中扣除。
11、本項(xiàng)目部所有管理人員，職工應(yīng)本著為公著想的思想，請(qǐng)假必須根據(jù)施工進(jìn)度，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。因公出差，事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意，班組職工必須由班組長(zhǎng)同意，方可安排出差或休假，憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。
作為景觀綠化施工的一名后輩,就我在入行時(shí)至今日的心得和所在項(xiàng)目中遇到的些許問題和事情,在此造次的提出后輩的一些不成熟總結(jié)和想法,和同做此行的朋友共勉,望前輩們給以指點(diǎn)斧正.
招投標(biāo)
工程項(xiàng)目的開始便是招投標(biāo),針對(duì)拿到的招標(biāo)文件,仔細(xì)研究和熟悉招標(biāo)內(nèi)容是必不可少的一部分,在研熟完成后,針對(duì)招標(biāo)方的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)得有具體的了解,不了解的招標(biāo)方或建設(shè)單位可先通過網(wǎng)絡(luò)查詢進(jìn)行初步了解,再想辦法從相關(guān)的與其合作的施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)管理局等處詳細(xì)了解其資金運(yùn)作和付款誠(chéng)信,現(xiàn)在絕大部分景觀綠化都是在土建之后進(jìn)場(chǎng),那土建方的資源便是很好的途徑突破口,做這個(gè)為的是防止以后資金的入不敷出,導(dǎo)致后面資金調(diào)度及統(tǒng)籌安排等鎖鏈問題產(chǎn)生（熟悉的招標(biāo)方就另說了），在對(duì)招標(biāo)方做到詳細(xì)了解后，才能有的放矢的根據(jù)招標(biāo)清單決定是否及如何做工程預(yù)算，現(xiàn)在很多的招標(biāo)方都是以最低價(jià)中標(biāo)的方式來壓縮自己的成本，若了解建設(shè)單位后，如建設(shè)方的簽證變更是否比較好做；甲供材料偏向哪一面；公關(guān)關(guān)系輕重等因素，那便可在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)有針對(duì)性的偏重。相信在前期做好準(zhǔn)備的情況下，中標(biāo)的幾率無疑比沒有調(diào)查的其他競(jìng)標(biāo)單位大了，當(dāng)然了，這是建立在公開招標(biāo)的前提下。
投標(biāo)預(yù)算
投標(biāo)報(bào)價(jià)是很關(guān)鍵的一部分，不能中標(biāo)那何來談及項(xiàng)目，許多做招投標(biāo)的情況下都是根據(jù)招標(biāo)清單來做預(yù)算，而沒有參考設(shè)計(jì)圖紙，這造成的結(jié)果便是同樣的構(gòu)筑物兩樣的造價(jià)，所以這就要給預(yù)決算得充足的時(shí)間和人力，其實(shí)項(xiàng)目做下來發(fā)現(xiàn)有時(shí)候工程量清單出入很大，結(jié)果項(xiàng)目做完核算下來虧本的事情是可能發(fā)生的，最穩(wěn)妥的辦法是拿到設(shè)計(jì)圖紙后自己算出工程量后進(jìn)行對(duì)比后做相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，招標(biāo)方算少的工程量報(bào)高，算多的報(bào)少，而且不會(huì)遺漏和亂報(bào)，與此同時(shí)，市場(chǎng)詢價(jià)是非常重要的一部分，菜場(chǎng)的貨比三家不吃虧的人民真理是放置四海皆準(zhǔn)的，在材料苗木、大理石、水電管線、鋼筋，水泥，砂石、油漆涂料、成品構(gòu)筑物等的每一項(xiàng)上都得將材料清單多家咨詢，然后綜合比較下選擇性價(jià)比最高的。將統(tǒng)計(jì)好的材料價(jià)格交給預(yù)結(jié)算人員后進(jìn)行報(bào)價(jià)，所以工程量清單和詢價(jià)配合是很重要的，這樣做出的預(yù)算才能更有效，自己的成本控制才會(huì)更有把握。
合同簽訂
在做好上述情況下，按照招標(biāo)文件的要求對(duì)招標(biāo)文件做好商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、光盤后封印，在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)遞交給招標(biāo)方，等到通知項(xiàng)目中標(biāo)后，就得進(jìn)行合同談判了，談判這門學(xué)問就太深了，得保證自己不吃虧還得把自己壯大了，有李云龍這樣的人就好了。牽涉甲供材得考慮到時(shí)間供應(yīng)及相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用，最好能談到運(yùn)至我方指定地點(diǎn)，稅收這點(diǎn)就得考慮到很多了，這方面不是太懂，疑問就是甲供材和轉(zhuǎn)賬的相關(guān)稅收感覺被重復(fù)收了，付款方式，付款類型等都得談的仔細(xì)點(diǎn)，在談合同之前最好現(xiàn)場(chǎng)了解，發(fā)現(xiàn)問題得針對(duì)性的在合同中注明。合同專用條款中的每一條都得分析透徹,不然在甲方一些不合理要求時(shí)就得按照他們的要求去做了。
后勤準(zhǔn)備
在現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)束后，就得根據(jù)合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排工人進(jìn)場(chǎng)，在此之前后勤準(zhǔn)備就得著手于施工材料準(zhǔn)備,工人宿舍、宿舍用品、宿舍水電、施工工具、倉庫，入庫材料登記、辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備、辦公用品、職工食堂、衛(wèi)生設(shè)施等等，前期后勤準(zhǔn)備好了后就可以安排工人進(jìn)場(chǎng)施工。
現(xiàn)場(chǎng)施工
關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工是很重要的一部分，其中施工管理更是重中之重！工人開工第一天動(dòng)員大會(huì)，大會(huì)內(nèi)容需涉及到：
一：?jiǎn)T工登記。身份證，聯(lián)系方式登記造冊(cè)，必須能及時(shí)聯(lián)系到，這是為了防止員工失蹤、生病、事故等突發(fā)情況后無法和其家屬聯(lián)系造成茫然。登記結(jié)束后打印成聯(lián)系單張貼在職工宿舍。
二：現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章管理制度。其中職工打架鬧事，賭博，用電安全，施工現(xiàn)場(chǎng)安全需要著重強(qiáng)調(diào)并公布相關(guān)的處罰細(xì)節(jié)，做到有章可依的管理，講解完成后需打印蓋章后張貼在職工宿舍。（后附現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度）
三：物品發(fā)放，工人進(jìn)場(chǎng)的生活用品，對(duì)于一年以上的老員工才能享受到公司的免費(fèi)提供，無差別待遇只會(huì)造成物資的流水人情浪費(fèi)。發(fā)放時(shí)將物品標(biāo)號(hào)后由工人簽字認(rèn)領(lǐng)，工程結(jié)束后按清單歸還，丟失或損壞在工資中扣除，以防工人因公家物品不愛惜。
四：工日工資差別及獎(jiǎng)懲。三百六十行，行行出狀元，行行也出南郭先生，人民公社被淘汰就是因?yàn)槿巳硕家粯?，工地施工進(jìn)度快慢和材料的節(jié)省是由出色的工人做出來的，所以調(diào)動(dòng)工人積極性很是重要，有必要進(jìn)行月考核，考核記錄由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)后決定獎(jiǎng)懲多少，然后以書面形式告知工人，并解釋具體原因，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)好的工人在發(fā)放月生活費(fèi)用時(shí)當(dāng)眾給前三名按名次給以100-200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
關(guān)于具體的考核標(biāo)準(zhǔn)及處理細(xì)則如下：
1：上下工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)，遲到5分鐘，則上午無工派，早退5分鐘，則下午不計(jì)工記錄。準(zhǔn)時(shí)5分，遲到早退扣3分；
2：領(lǐng)取工地用品后，丟失，無清洗干凈、無理由損壞記錄，完整干凈5分，丟失損壞扣3分；
3：上工時(shí)間玩鬧，消極怠工記錄，沒有5分，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
4：施工時(shí)間段每天下工前計(jì)算所做工程量，完成定額規(guī)定工程量5分，超過按定額與超出部分按比例支付定額工資，同時(shí)按比例加分，未完成扣3分；配合小工同等加扣分及增加定額工資（定額二類工26元/工日，按不同形狀計(jì)算數(shù)量）；
5：在保證質(zhì)量前提下，節(jié)省材料，如磚，大理石，成品構(gòu)筑物，鋼筋、管線、施工用具加10分，此以一月為記錄周期。配合小工同等加分；
6：提出合理有效施工方案，在施工質(zhì)量保證前提下，有效的節(jié)省人力物力后，經(jīng)項(xiàng)目部審核通過后，且行之有效后，每提有效的一次加10分；
7：不聽從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)安排，造成返工情況扣10分；
8：違反公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度，扣10分/次；
9：前三名出現(xiàn)多名相同分?jǐn)?shù)以超過工程量多者為主，第二月設(shè)立最佳進(jìn)步獎(jiǎng)1名。
10：每日評(píng)量基礎(chǔ)分為20分?；A(chǔ)分20分一個(gè)月達(dá)不到的工人考慮在基本工資上降低，超過的在基本工資上上調(diào)。這樣總工資未變,但調(diào)動(dòng)了人工積極性.
11：工人年終獎(jiǎng)取決于工地總工時(shí)，可以結(jié)算時(shí)按多少錢一個(gè)工獎(jiǎng)勵(lì)。
12：車費(fèi)來時(shí)全報(bào)，若工期中途主動(dòng)要求走回程路費(fèi)自理，我方辭退及工程結(jié)束放工，回程車費(fèi)報(bào)銷，其他因意外事件返回車費(fèi)不予報(bào)銷。
五：工人加班1小時(shí)算2小時(shí),雨雪天停工一天算半天補(bǔ)貼。
六：現(xiàn)場(chǎng)所有員工管理人員的考勤和資金調(diào)度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，所有工人的考勤、生活費(fèi)發(fā)放、工人問題反映由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處理，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每個(gè)月底前兩天將統(tǒng)計(jì)好的工單，現(xiàn)場(chǎng)施工記錄單交由項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部將此備份存檔,施工工程中發(fā)生安全事故,首先要做的醫(yī)療傷者為先,然后項(xiàng)目組成事故調(diào)查小組,調(diào)查事故的前因后果,再及時(shí)的做出事故處理報(bào)告,并執(zhí)行.
七：技術(shù)和資料，技術(shù)員必須負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)施工員的定線放樣，并在砌筑尺寸時(shí)量好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸，對(duì)照?qǐng)D紙看是否正確，并及時(shí)做好竣工圖，起到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督作用，技術(shù)員需對(duì)圖紙理解深入，提前將現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的大理石，成品構(gòu)筑物，苗木，油漆涂料按區(qū)域統(tǒng)計(jì)出具體清單，然后制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合下安排好工期計(jì)劃，綜合統(tǒng)計(jì)后列表以文字形式交由采購員進(jìn)行采購，資料員每日必須將工地的完成量統(tǒng)計(jì)出，這需要現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人每天將所做工程量上報(bào)，做好每月的形象工程統(tǒng)計(jì)，方便月工程款的申報(bào)。
現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需對(duì)甲方在合同外做的工作量以書面形式交由資料員做簽證單；技術(shù)員需對(duì)甲方或設(shè)計(jì)方出具了設(shè)計(jì)變更單以圖紙和書面方式交由資料員做設(shè)計(jì)變更單；采購員需對(duì)相關(guān)采購的物品向材料供應(yīng)商取得相關(guān)合格證，檢驗(yàn)報(bào)告，出廠證明等詳細(xì)報(bào)驗(yàn)資料后交由資料員；并對(duì)這些資料進(jìn)行完整的明細(xì)分類存檔。且簽證和變更單最好是有旁站說明和照片附后，及時(shí)有效的跟蹤甲方和監(jiān)理最終簽收完成。
八：采購員需對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料提前做好采購準(zhǔn)備，水泥、水泥磚、砂石、商品混凝土、鋼筋、木材、苗木、大理石（甲供材除外）等材料市場(chǎng)多方打聽，最起碼是三家同性質(zhì)供應(yīng)商，做好對(duì)比登記，性價(jià)比最高的供應(yīng)商為首選，以最低價(jià)格、最低預(yù)付款、最快速度、最高壓款、最守信用為原則商談材料供應(yīng)問題。然后簽訂相關(guān)合同，這其中砂石，水泥，水泥磚，混凝土，大理石可以和多家材料商簽訂合同，這樣能保證在一方無時(shí)間而現(xiàn)場(chǎng)急需材料的情況下備貨，材料細(xì)分后哪家的便宜采購哪家，多家壓款下，資金的流動(dòng)性就更為靈活，前提必須是在簽訂合同時(shí)注明壓款金額不低于多少，因?yàn)榫坝^工程的材料需求量大且利潤(rùn)可觀，所以材料商都是有利可圖的，其中材料的裝卸和運(yùn)輸過程中的破損很容易扯皮，在談判時(shí)需在合同中注明運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用由供貨商負(fù)責(zé)，這樣節(jié)省我方人工和費(fèi)用，材料到場(chǎng)后的驗(yàn)收我方負(fù)責(zé)，與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人配合驗(yàn)收合格后簽字收料，達(dá)不到合同要求的嚴(yán)格退貨，并且要在收貨清單上注明規(guī)格數(shù)量，以方便后期的款項(xiàng)結(jié)算，及時(shí)將收貨單交由資料員或技術(shù)員，做好相關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)，避免造成材料的重復(fù)采購，造成資金浪費(fèi)。統(tǒng)計(jì)完成后材料員將材料清單歸類整理好保存。
九：出納，收入款項(xiàng)需與項(xiàng)目部做好雙方財(cái)務(wù)登記備帳，每次支出需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)辦人，出納，三方簽字開出一式三份付款憑證，材料員采購材料相關(guān)收據(jù)發(fā)票黏貼于付款憑證背面，并裝訂疊折整齊，每次領(lǐng)款人給以發(fā)票和收據(jù)數(shù)量、共計(jì)金額需在雙方付款憑證上注明，并詳細(xì)注明款項(xiàng)用途，做成電子表格，以便后期項(xiàng)目部查賬；工人領(lǐng)取生活費(fèi)用需現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人給以工單，做成工資表格，包括姓名、工種、工時(shí)、每月已付生活費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款，日薪就沒必要寫明，因?yàn)楣と说墓べY有些是內(nèi)定，且工資表上看到其他人工資比自己高時(shí)容易產(chǎn)生怠工情緒，不利于現(xiàn)場(chǎng)管理，到年底結(jié)賬時(shí)每人一張工資單時(shí)寫明即可。但是每月的日薪變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需及時(shí)通知工人本人知道，以免造成工人鬧情緒產(chǎn)生不良后果。
十：倉庫管理員需在材料入庫前做好入庫登記，每次領(lǐng)取材料時(shí)需領(lǐng)取人簽字，無歸還或無理由損壞，倉管員有權(quán)向領(lǐng)取人索賠，否則損失自理；正常損耗則在登記簿上注明并每個(gè)月底前兩天將損耗物件交由項(xiàng)目部登記做報(bào)廢處理，以做到材料損耗占有成本的比例高低，以此考核現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工具的保管力度和有效利用率；機(jī)械和貴重材料需對(duì)材料進(jìn)行編號(hào)；機(jī)械正常損壞需及時(shí)通知材料員進(jìn)行修復(fù)，并在材料簿上注明修復(fù)次數(shù)，以分辨材料采購廠家的質(zhì)量，以方便以后采購時(shí)材料品牌選擇；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水泥、水泥磚、砂石、鋼筋、大理石、機(jī)械負(fù)有看管責(zé)任，需在我方材料處扦插或噴染公司標(biāo)記。以防其他施工單位用以為是自己家材料為借口盜用我方材料。每次材料員采購入新的材料需雙方簽字并備兩份，材料員和倉管員一人一份方可入庫，這樣做是將材料做到入庫和出庫平衡，方便工程結(jié)束后雙方在核對(duì)材料進(jìn)出庫后明細(xì)無誤。
十一：食堂廚師，現(xiàn)食堂每人每日菜金為10元，廚師需對(duì)每日吃飯人數(shù)清點(diǎn)，然后買相應(yīng)數(shù)量的菜，且需要有購菜的斤兩，單價(jià)及總價(jià)清單，這樣做避免廚師在買菜后瞞報(bào)菜金，飯菜數(shù)量不足工人菜不夠，影響工人情緒的情況；食堂需保持環(huán)境衛(wèi)生，干凈整潔，食堂飯菜的采購也可以是兩人，畢竟一人為私兩人為公，但考慮到兩人的工資成本是否劃算就另說，也可以轉(zhuǎn)手承包，但必須要工人吃的好吃的飽才行，張嘴吃的人也有張嘴說的權(quán)利。
十二：每個(gè)部門要做的事安排完成后，就是各個(gè)施工班組的技術(shù)交底，水電工，瓦工，木工，油漆工，鋼筋工的技術(shù)交底需認(rèn)真全面的說清，然后在技術(shù)交底表上簽字，若甲方要求做安全資料的情況下，做到有備無患。
十三：動(dòng)員開工宴是必須的，公司的第一印象在工人心里很重要，然后項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就得在宴席上動(dòng)員大家的情緒，好的開始才會(huì)有好的結(jié)果，最好集體留影一張，放大后掛在員工宿舍，因?yàn)樵谕夤ぷ飨嗵幬覀儽舜司褪且粋€(gè)大家庭了。
公開的民主，管理的集中
每星期甲方例會(huì)前一天，項(xiàng)目部需要組織管理人員和各班組長(zhǎng)開一次例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和問題展開討論，各班組的完成情況，本周完成計(jì)劃，完成所需條件和需要解決困難，通過討論協(xié)調(diào)解決，畢竟各工種都是需要相互配合的，項(xiàng)目部根據(jù)反映安排出具體有效的施工進(jìn)度，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度執(zhí)行，中間有阻礙需及時(shí)向項(xiàng)目部反應(yīng)，項(xiàng)目部出面協(xié)調(diào)解決，解決后即使加班也要將計(jì)劃完成。任何班組都一樣。甲方所開例會(huì)，項(xiàng)目部人員需做好會(huì)議紀(jì)要，非我方耽誤的工期和阻礙需以施工聯(lián)系單的方式通知甲方和監(jiān)理,例會(huì)內(nèi)容以口頭及書面形式簡(jiǎn)要突出的和班組長(zhǎng)交待，做到上情下達(dá)，合理有效的完成甲方所安排的任務(wù)。
總承包和分包
我方人力和技術(shù)不夠的情況下采取分包,得分清類型了，單包還是雙包，單包的情況下，工程部需對(duì)人工進(jìn)行概算，以合理的價(jià)格轉(zhuǎn)包，雙包就是材料和人工，但是我方必須有統(tǒng)管和監(jiān)督，施工是否按照設(shè)計(jì)圖紙，變更的需提供給我方變更圖紙，我方經(jīng)設(shè)計(jì)方和甲方后，確定變更后才能做，材料采購若請(qǐng)求我方幫其采購則要在采購的收據(jù)和發(fā)票中要求其簽字，并告知財(cái)務(wù)需獨(dú)立入賬，人工材料機(jī)械必須都要其簽字后入賬，做到賬務(wù)的明細(xì)，方便后期結(jié)算，無論什么的形式承包，項(xiàng)目部需要告知采購員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人合同的相關(guān)內(nèi)容，不然最后結(jié)算我方人員便茫然無措。
工地管理制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度：
全體職工都必須遵守項(xiàng)目部規(guī)定的“七不”規(guī)范，及項(xiàng)目部職工守則，做一名合格職工。
每個(gè)職工必須熱愛自己所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。
3、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則，解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞，視情處以50-30元的罰款。對(duì)團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，呈報(bào)公安部門處理。
4、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，或者說娛樂為借口的變相性賭博活動(dòng)，否則，一經(jīng)查實(shí)，無論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以50-500元的罰款。
5、本工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時(shí)用電，必須有本工地的固定值班電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊情況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后，由工程部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款項(xiàng)20-200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。
6、每個(gè)職工都要護(hù)工地和他人的財(cái)物，對(duì)偷竊工地和他人財(cái)物者，處以偷竊價(jià)值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并遂出工地。
7、要保護(hù)樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。
8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款20元/人次，不扣帽帶10元/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款。
9、罰款處理一經(jīng)作出必須執(zhí)行，在當(dāng)月職工工資中扣除。
10、每月1日工人按時(shí)領(lǐng)取基本的生活費(fèi)用，發(fā)放的生活費(fèi)在總工資中扣除。
11、本項(xiàng)目部所有管理人員，職工應(yīng)本著為公著想的思想，請(qǐng)假必須根據(jù)施工進(jìn)度，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。因公出差，事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意，班組職工必須由班組長(zhǎng)同意，方可安排出差或休假，憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。
