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做好景觀工程的“總管家”
摘要： 項(xiàng)目經(jīng)理是景觀工程的主導(dǎo)，擔(dān)負(fù)景觀工程建設(shè)的統(tǒng)籌、指揮與協(xié)調(diào)任務(wù)，清晰明確的權(quán)責(zé)范圍可以為項(xiàng)目經(jīng)理在景觀工程建設(shè)中提供明確的職能范圍和權(quán)力、義務(wù)，便于項(xiàng)目經(jīng)理在特定權(quán)限內(nèi)針對(duì)景觀工程建設(shè)管理情況進(jìn)行全面規(guī)劃和過(guò)程執(zhí)行，并適時(shí)調(diào)整工程管理部署，通過(guò)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”完成工程建設(shè)任務(wù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)在景觀工程建設(shè)中的定位甚為重要，在充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理主觀能動(dòng)性的同時(shí)，保證業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和施工方等工程參與方能夠各司其職，交叉協(xié)同配合，達(dá)到景觀工程同籌、共建、聯(lián)保、互用的一體化、多元化和系統(tǒng)性。本文結(jié)合工程案例詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理在景觀工程中的“總管家”角色。
一、項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)知
項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，是指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)》才能上崗。2003年2月27日，國(guó)發(fā)（2003）5號(hào)文明確規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期”。同年4月23日，建設(shè)部發(fā)布通知，確定建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間為五年，即從2003年2月27日起至2008年2月27日止，過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任?1?。由此看來(lái)，如今的項(xiàng)目經(jīng)理作為工程管理崗位，需要注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)資格，在具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)能力后，才能很好地完成在工程建設(shè)當(dāng)中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。在本文當(dāng)中，雖然注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格基本取代了項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，但仍沿用項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，主要考慮從管理崗位的實(shí)務(wù)要求出發(fā)，著眼于工程項(xiàng)目本身。
二、景觀工程的組成
景觀工程作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程，隸屬于建筑工程系列當(dāng)中，主要由綠化、市政道路、景觀建筑小品等工程建設(shè)內(nèi)容構(gòu)成。在眾多建設(shè)元素中，景觀工程倡導(dǎo)以綠化項(xiàng)目為主要建設(shè)框架，以植物配置呈現(xiàn)主體造景的同時(shí)，道路、建筑、小品搭配使用，在滿(mǎn)足觀賞性要求的同時(shí)，進(jìn)一步提升功能性使用空間。通過(guò)設(shè)計(jì)踏勘、場(chǎng)地平整放樣、地面鋪裝、建筑小品搭設(shè)、道路修整及綠化苗木采購(gòu)種植等方式方法，打造具有綠化特色和實(shí)質(zhì)的景觀工程，為城市及市民提供休憩、觀賞和游玩的世外桃源。
三、項(xiàng)目經(jīng)理和景觀工程的關(guān)系
景觀工程同其他建筑工程一樣，涉及進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等重要管理任務(wù)，在設(shè)計(jì)放樣、硬質(zhì)景觀規(guī)劃、苗木采購(gòu)、種植及養(yǎng)護(hù)等方面有著專(zhuān)業(yè)要求。景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理除具備工程管理的一般方式、方法外，更要求具備園林綠化建設(shè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，從苗木質(zhì)量、種植效果、養(yǎng)護(hù)維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)確保景觀工程建設(shè)的置景效果，達(dá)到設(shè)計(jì)意圖。同時(shí)，景觀工程除了綠化建設(shè)內(nèi)容外，也涉及土建、道路、管線及建筑小品等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在綠化、市政、房修等各領(lǐng)域知識(shí)能力儲(chǔ)備也提出了更高的要求，在總體協(xié)調(diào)互建上維系著各施工方的統(tǒng)籌安排。
案例1：
長(zhǎng)寧區(qū)蘇州河沿線景觀改造工程作為一項(xiàng)景觀綜合整治建設(shè)工程，涉及道路綠化、河道綠化和街頭綠地調(diào)整等各個(gè)方面，同時(shí)更增添了瞭望塔、空中景觀步廊、雕塑等硬質(zhì)景觀元素。通過(guò)區(qū)域劃分和職能組織，初步形成中心道路（長(zhǎng)寧路）、南側(cè)綠地、北側(cè)綠化帶、河道駁岸等四個(gè)作業(yè)區(qū)域，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍交叉配合施工，完成中心道路及其隔離帶的改建和行道樹(shù)種植；南側(cè)綠地內(nèi)的地形塑造、植物造景，瞭望塔、景觀步廊建設(shè)合雕塑小品設(shè)置；北側(cè)綠化帶的下木種植；河道內(nèi)的駁岸改造和水生植物種植。由于戰(zhàn)線長(zhǎng)，區(qū)域復(fù)雜多元，作為城市次干道的長(zhǎng)寧路綠化，車(chē)流量大，行人多，對(duì)工程建設(shè)的安全管理提出了很高的要求；南側(cè)綠地改造涉及近5000m3的土方翻挖，地形標(biāo)高局部位置超過(guò)4m。為此，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解各區(qū)域不同性質(zhì)的建設(shè)內(nèi)容，把握特點(diǎn)、難點(diǎn)，熟悉綠化、市政、土建等專(zhuān)業(yè)工種的施工特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌調(diào)配，做好與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方的溝通，全局控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。
四、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理本身所應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)自不必多說(shuō)，在景觀工程建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無(wú)旁貸。作為總負(fù)責(zé)人，除了具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)外，良好的溝通協(xié)調(diào)能力是保證整個(gè)工程順利完成的重要保證。主要包括：1、與建設(shè)方就工程內(nèi)容、工程進(jìn)度、工程成本及工程質(zhì)量等方面的交涉；2、與設(shè)計(jì)方就施工方案、施工技術(shù)工藝等方面的交底；3、與施工方就進(jìn)度、質(zhì)量、難點(diǎn)及施工保障措施等方面的探討；4、與監(jiān)理方就進(jìn)度、質(zhì)量等方面的聯(lián)合控制；5、與審計(jì)方就工程造價(jià)、預(yù)決算等方面的協(xié)調(diào)。事實(shí)上，項(xiàng)目經(jīng)理在景觀工程建設(shè)中發(fā)揮著軸心中轉(zhuǎn)的作用，連系著建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和審計(jì)等各個(gè)單位，是總管家、總指揮，要集各方力，聚天下才，為景觀工程建設(shè)保駕護(hù)航。
案例2：
在江西省金溪縣的象山公園建設(shè)工程中，江西當(dāng)?shù)氐母蔁崽鞖庥绊懥藦恼憬少?gòu)的香樟（Cinnamonumcampora(L.)Pres）?2?的種植成活率，為此，項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)方、設(shè)計(jì)和施工等負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)查看后，改用生長(zhǎng)能力更強(qiáng)的本地苗木品種，在不影響種植效果的前提下，提高種植質(zhì)量和成活率，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。
在河岸擋土墻建設(shè)中，由于落差較大，存在傾覆隱患，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理，優(yōu)化擋墻結(jié)構(gòu)和使用材料，革新施工工藝，通過(guò)抬高基礎(chǔ)、增設(shè)配水管道等措施，降低承重壓力，減小受力面積，保證景觀需求的同時(shí)，增強(qiáng)穩(wěn)定性和功能性。
除主要標(biāo)段的綠地種植外，人工湖、塔樓、圖書(shū)館、橋梁、親水平臺(tái)、防汛墻以及大面積廣場(chǎng)地坪鋪裝成為整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分。作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要深入了解當(dāng)?shù)氐奈幕滋N(yùn)和特色，在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，優(yōu)先挑選當(dāng)?shù)丶夹g(shù)過(guò)硬，素質(zhì)較高并擅長(zhǎng)地方特色建筑的施工隊(duì)伍，結(jié)合工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，解決河道走向、標(biāo)高標(biāo)識(shí)、建筑品味定位以及各建筑構(gòu)筑物的銜接和細(xì)部處理等問(wèn)題
案例3：
長(zhǎng)寧區(qū)新華路沿線景觀改造工程依托沿線古色古香的建筑群落，旨在打造富有“新華特色”的古典道路景觀。具體包括：常綠苗木為主的植物造景，異型花壇擋墻，紅色、黃色U型馬賽克，“天圓地方”透水彩石樹(shù)穴等。在施工過(guò)程中，也曾遭遇異型擋墻尺寸失準(zhǔn)，馬賽克訂制斷貨，透水彩石返堿等問(wèn)題，如不及時(shí)解決，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。例如：
1、受雨水天氣影響，樹(shù)穴用透水彩石施工進(jìn)度滯后，強(qiáng)行施工又造成材料受潮返堿泛白，一方面是建設(shè)方的質(zhì)疑，一方面是施工方的返工索賠。為此，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整施工節(jié)奏，雨天對(duì)樹(shù)穴進(jìn)行覆蓋，在晾曬充分后增加施工人員，調(diào)配施工材料，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，聯(lián)系建設(shè)方和施工方磋商索賠事宜，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定賠償方案，最終在降低返工率的同時(shí)確保了彩石澆筑的質(zhì)量和進(jìn)度。
2、U型馬賽克需要訂制加工備貨，加上跨省運(yùn)輸，成本較高，供貨緊張，施工過(guò)程斷斷續(xù)續(xù)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理整合擋墻施工和馬賽克貼裝，分段同步進(jìn)行，及時(shí)確定工程量，擴(kuò)大訂貨數(shù)量，做好儲(chǔ)備保管，從人工和材料兩個(gè)方面確保工程的連續(xù)性和緊湊性。
項(xiàng)目經(jīng)理在景觀工程建設(shè)中充當(dāng)組織者和管理者的角色，尤其需要將建設(shè)方的意圖、構(gòu)想貫徹下去，有時(shí)也需要充當(dāng)“和事佬”的角色，化解矛盾雙方的沖突。建設(shè)方提出的要求難免不符合工程建設(shè)特點(diǎn)，需要項(xiàng)目經(jīng)理耐心解釋?zhuān)侠砑m錯(cuò)，通過(guò)有效勸阻避免不必要的損失。
案例4：
上海洲際假日酒店景觀工程主要針對(duì)商務(wù)酒店周邊的配套綠化基礎(chǔ)設(shè)施提升，包括小庭院改造，停車(chē)場(chǎng)綠化等。受建設(shè)方委托，需要對(duì)場(chǎng)地中現(xiàn)有的廠房進(jìn)行拆除以及對(duì)混凝土地坪的破除，這大大增加了工程施工難度。為此，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，協(xié)同建立，就拆除工程開(kāi)展細(xì)節(jié)探討，原有的化糞池和雨水井口等，適當(dāng)保留，受影響區(qū)域則進(jìn)行破除；部分無(wú)法拆除地坪增設(shè)滲水區(qū)和排水孔，保證后續(xù)綠化施工的銜接。
結(jié)論
景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利在于對(duì)工程建設(shè)的主導(dǎo)性和統(tǒng)籌性，職責(zé)在于對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的控制。從前期的業(yè)務(wù)洽談、投標(biāo)報(bào)價(jià)，到過(guò)程中的搭建臨時(shí)設(shè)施、采點(diǎn)放樣、地形、分項(xiàng)工程建設(shè)，以至后期的竣工報(bào)驗(yàn)與決算，全部依賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)理的PDCA（Plan-Do-Check-Action）?3?管理過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)由具體的景觀工程所賦予，景觀工程也由此成為項(xiàng)目經(jīng)理施展的舞臺(tái)。每一個(gè)景觀工程都有獨(dú)特之處，其建設(shè)過(guò)程和成果往往取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性，是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)能力甚至是人格魅力的集中體現(xiàn)。每一個(gè)立志成為一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理者，都需要對(duì)景觀工程認(rèn)真把握與解讀，將權(quán)責(zé)貫徹到底，切實(shí)做好“總管家”。
項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，是指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)》才能上崗。2003年2月27日，國(guó)發(fā)（2003）5號(hào)文明確規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期”。同年4月23日，建設(shè)部發(fā)布通知，確定建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間為五年，即從2003年2月27日起至2008年2月27日止，過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任?1?。由此看來(lái)，如今的項(xiàng)目經(jīng)理作為工程管理崗位，需要注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)資格，在具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)能力后，才能很好地完成在工程建設(shè)當(dāng)中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。在本文當(dāng)中，雖然注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格基本取代了項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，但仍沿用項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，主要考慮從管理崗位的實(shí)務(wù)要求出發(fā)，著眼于工程項(xiàng)目本身。
二、景觀工程的組成
景觀工程作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程，隸屬于建筑工程系列當(dāng)中，主要由綠化、市政道路、景觀建筑小品等工程建設(shè)內(nèi)容構(gòu)成。在眾多建設(shè)元素中，景觀工程倡導(dǎo)以綠化項(xiàng)目為主要建設(shè)框架，以植物配置呈現(xiàn)主體造景的同時(shí)，道路、建筑、小品搭配使用，在滿(mǎn)足觀賞性要求的同時(shí)，進(jìn)一步提升功能性使用空間。通過(guò)設(shè)計(jì)踏勘、場(chǎng)地平整放樣、地面鋪裝、建筑小品搭設(shè)、道路修整及綠化苗木采購(gòu)種植等方式方法，打造具有綠化特色和實(shí)質(zhì)的景觀工程，為城市及市民提供休憩、觀賞和游玩的世外桃源。
三、項(xiàng)目經(jīng)理和景觀工程的關(guān)系
景觀工程同其他建筑工程一樣，涉及進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等重要管理任務(wù)，在設(shè)計(jì)放樣、硬質(zhì)景觀規(guī)劃、苗木采購(gòu)、種植及養(yǎng)護(hù)等方面有著專(zhuān)業(yè)要求。景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理除具備工程管理的一般方式、方法外，更要求具備園林綠化建設(shè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，從苗木質(zhì)量、種植效果、養(yǎng)護(hù)維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)確保景觀工程建設(shè)的置景效果，達(dá)到設(shè)計(jì)意圖。同時(shí)，景觀工程除了綠化建設(shè)內(nèi)容外，也涉及土建、道路、管線及建筑小品等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在綠化、市政、房修等各領(lǐng)域知識(shí)能力儲(chǔ)備也提出了更高的要求，在總體協(xié)調(diào)互建上維系著各施工方的統(tǒng)籌安排。
案例1：
長(zhǎng)寧區(qū)蘇州河沿線景觀改造工程作為一項(xiàng)景觀綜合整治建設(shè)工程，涉及道路綠化、河道綠化和街頭綠地調(diào)整等各個(gè)方面，同時(shí)更增添了瞭望塔、空中景觀步廊、雕塑等硬質(zhì)景觀元素。通過(guò)區(qū)域劃分和職能組織，初步形成中心道路（長(zhǎng)寧路）、南側(cè)綠地、北側(cè)綠化帶、河道駁岸等四個(gè)作業(yè)區(qū)域，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍交叉配合施工，完成中心道路及其隔離帶的改建和行道樹(shù)種植；南側(cè)綠地內(nèi)的地形塑造、植物造景，瞭望塔、景觀步廊建設(shè)合雕塑小品設(shè)置；北側(cè)綠化帶的下木種植；河道內(nèi)的駁岸改造和水生植物種植。由于戰(zhàn)線長(zhǎng)，區(qū)域復(fù)雜多元，作為城市次干道的長(zhǎng)寧路綠化，車(chē)流量大，行人多，對(duì)工程建設(shè)的安全管理提出了很高的要求；南側(cè)綠地改造涉及近5000m3的土方翻挖，地形標(biāo)高局部位置超過(guò)4m。為此，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解各區(qū)域不同性質(zhì)的建設(shè)內(nèi)容，把握特點(diǎn)、難點(diǎn)，熟悉綠化、市政、土建等專(zhuān)業(yè)工種的施工特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌調(diào)配，做好與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方的溝通，全局控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。
四、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理本身所應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)自不必多說(shuō)，在景觀工程建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無(wú)旁貸。作為總負(fù)責(zé)人，除了具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)外，良好的溝通協(xié)調(diào)能力是保證整個(gè)工程順利完成的重要保證。主要包括：1、與建設(shè)方就工程內(nèi)容、工程進(jìn)度、工程成本及工程質(zhì)量等方面的交涉；2、與設(shè)計(jì)方就施工方案、施工技術(shù)工藝等方面的交底；3、與施工方就進(jìn)度、質(zhì)量、難點(diǎn)及施工保障措施等方面的探討；4、與監(jiān)理方就進(jìn)度、質(zhì)量等方面的聯(lián)合控制；5、與審計(jì)方就工程造價(jià)、預(yù)決算等方面的協(xié)調(diào)。事實(shí)上，項(xiàng)目經(jīng)理在景觀工程建設(shè)中發(fā)揮著軸心中轉(zhuǎn)的作用，連系著建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和審計(jì)等各個(gè)單位，是總管家、總指揮，要集各方力，聚天下才，為景觀工程建設(shè)保駕護(hù)航。
案例2：
在江西省金溪縣的象山公園建設(shè)工程中，江西當(dāng)?shù)氐母蔁崽鞖庥绊懥藦恼憬少?gòu)的香樟（Cinnamonumcampora(L.)Pres）?2?的種植成活率，為此，項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)方、設(shè)計(jì)和施工等負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)查看后，改用生長(zhǎng)能力更強(qiáng)的本地苗木品種，在不影響種植效果的前提下，提高種植質(zhì)量和成活率，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。
在河岸擋土墻建設(shè)中，由于落差較大，存在傾覆隱患，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理，優(yōu)化擋墻結(jié)構(gòu)和使用材料，革新施工工藝，通過(guò)抬高基礎(chǔ)、增設(shè)配水管道等措施，降低承重壓力，減小受力面積，保證景觀需求的同時(shí)，增強(qiáng)穩(wěn)定性和功能性。
除主要標(biāo)段的綠地種植外，人工湖、塔樓、圖書(shū)館、橋梁、親水平臺(tái)、防汛墻以及大面積廣場(chǎng)地坪鋪裝成為整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分。作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要深入了解當(dāng)?shù)氐奈幕滋N(yùn)和特色，在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，優(yōu)先挑選當(dāng)?shù)丶夹g(shù)過(guò)硬，素質(zhì)較高并擅長(zhǎng)地方特色建筑的施工隊(duì)伍，結(jié)合工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，解決河道走向、標(biāo)高標(biāo)識(shí)、建筑品味定位以及各建筑構(gòu)筑物的銜接和細(xì)部處理等問(wèn)題
案例3：
長(zhǎng)寧區(qū)新華路沿線景觀改造工程依托沿線古色古香的建筑群落，旨在打造富有“新華特色”的古典道路景觀。具體包括：常綠苗木為主的植物造景，異型花壇擋墻，紅色、黃色U型馬賽克，“天圓地方”透水彩石樹(shù)穴等。在施工過(guò)程中，也曾遭遇異型擋墻尺寸失準(zhǔn)，馬賽克訂制斷貨，透水彩石返堿等問(wèn)題，如不及時(shí)解決，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。例如：
1、受雨水天氣影響，樹(shù)穴用透水彩石施工進(jìn)度滯后，強(qiáng)行施工又造成材料受潮返堿泛白，一方面是建設(shè)方的質(zhì)疑，一方面是施工方的返工索賠。為此，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整施工節(jié)奏，雨天對(duì)樹(shù)穴進(jìn)行覆蓋，在晾曬充分后增加施工人員，調(diào)配施工材料，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，聯(lián)系建設(shè)方和施工方磋商索賠事宜，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定賠償方案，最終在降低返工率的同時(shí)確保了彩石澆筑的質(zhì)量和進(jìn)度。
2、U型馬賽克需要訂制加工備貨，加上跨省運(yùn)輸，成本較高，供貨緊張，施工過(guò)程斷斷續(xù)續(xù)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理整合擋墻施工和馬賽克貼裝，分段同步進(jìn)行，及時(shí)確定工程量，擴(kuò)大訂貨數(shù)量，做好儲(chǔ)備保管，從人工和材料兩個(gè)方面確保工程的連續(xù)性和緊湊性。
項(xiàng)目經(jīng)理在景觀工程建設(shè)中充當(dāng)組織者和管理者的角色，尤其需要將建設(shè)方的意圖、構(gòu)想貫徹下去，有時(shí)也需要充當(dāng)“和事佬”的角色，化解矛盾雙方的沖突。建設(shè)方提出的要求難免不符合工程建設(shè)特點(diǎn)，需要項(xiàng)目經(jīng)理耐心解釋?zhuān)侠砑m錯(cuò)，通過(guò)有效勸阻避免不必要的損失。
案例4：
上海洲際假日酒店景觀工程主要針對(duì)商務(wù)酒店周邊的配套綠化基礎(chǔ)設(shè)施提升，包括小庭院改造，停車(chē)場(chǎng)綠化等。受建設(shè)方委托，需要對(duì)場(chǎng)地中現(xiàn)有的廠房進(jìn)行拆除以及對(duì)混凝土地坪的破除，這大大增加了工程施工難度。為此，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，協(xié)同建立，就拆除工程開(kāi)展細(xì)節(jié)探討，原有的化糞池和雨水井口等，適當(dāng)保留，受影響區(qū)域則進(jìn)行破除；部分無(wú)法拆除地坪增設(shè)滲水區(qū)和排水孔，保證后續(xù)綠化施工的銜接。
結(jié)論
景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利在于對(duì)工程建設(shè)的主導(dǎo)性和統(tǒng)籌性，職責(zé)在于對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的控制。從前期的業(yè)務(wù)洽談、投標(biāo)報(bào)價(jià)，到過(guò)程中的搭建臨時(shí)設(shè)施、采點(diǎn)放樣、地形、分項(xiàng)工程建設(shè)，以至后期的竣工報(bào)驗(yàn)與決算，全部依賴(lài)項(xiàng)目經(jīng)理的PDCA（Plan-Do-Check-Action）?3?管理過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)由具體的景觀工程所賦予，景觀工程也由此成為項(xiàng)目經(jīng)理施展的舞臺(tái)。每一個(gè)景觀工程都有獨(dú)特之處，其建設(shè)過(guò)程和成果往往取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性，是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)能力甚至是人格魅力的集中體現(xiàn)。每一個(gè)立志成為一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理者，都需要對(duì)景觀工程認(rèn)真把握與解讀，將權(quán)責(zé)貫徹到底，切實(shí)做好“總管家”。
