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加強園林施工管理有哪些具體措施
作者:入戶花園裝修    發(fā)布于:2015-02-14 10:40:08    文字:【】【】【
摘要:1.加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉  園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識,要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識,但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題,所以加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進行專門的學(xué)科建設(shè),并且提供切實的實踐和

1.加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉

  園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識,要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識,但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題,所以加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進行專門的學(xué)科建設(shè),并且提供切實的實踐和鍛煉機會;各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平,才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升,從而最大限度地促進我國園林施工建設(shè)的水平提升。


2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙的交底和會審工作

  設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設(shè)計圖紙交底和嚴(yán)格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題,并在施工前及時糾正,避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失;而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖,以便在施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。


3.加強施工工人管理

  園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先,在管理上要注意張弛有度,獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵,以提高工作積極性;對于不認真工作的工人要嚴(yán)厲批評。其次,進行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變,需要和工人多溝通,多了解具體情況,當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時候,要仔細分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心,要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事,這樣才能獲得工人的信任,才能保證管理決策的有效執(zhí)行。


4.創(chuàng)造和諧的團隊氣氛

  任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作,而園林施工由于其施工中的特殊性,更需要團隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題,避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通,讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時,要了解硬件施工方面的計劃、路面標(biāo)高等情況,然后在種植過程中盡量加以配合,這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復(fù)勞動,從而在加快工程進度的同時避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中,作為施工項目的管理方,如果能夠很好地和各個施工單位處理好關(guān)系,互助互利,不僅能夠讓施工氣氛更加和諧,也能夠更好地保證工程的總體進度,從而為施工管理帶來便利。


5.嚴(yán)格把關(guān)材料采購

  材料是建設(shè)的基礎(chǔ),也是確保工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計施工過程中的材料采購,不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購,還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中,土建水電材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求,著重集中采購,嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家,并在材料進場之前對材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實施,所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中,植物種苗的需求量較大,有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位,這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質(zhì)量的檢查,對數(shù)量的核對,以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等,杜絕不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進場。


6.切實提升施工人員的技術(shù)水平

  我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況,這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊伍,并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓(xùn),各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴(yán)格,防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊伍當(dāng)中。

  園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作,但是就目前情況而言,一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成,缺乏園林專業(yè)知識,容易影響植物的有效種植,或者造成不必要的苗木死亡,給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責(zé)種植任務(wù)的工人進行種植培訓(xùn),要嚴(yán)格施工中的勞動紀(jì)律,切實落實責(zé)任與義務(wù),從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平,做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。


7.加強施工工序的質(zhì)量管理

  首先,要做好土壤的前期處理工作,因為土壤質(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究,還需要進行提前的漚肥工作,確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次,要對植物進行必要的修剪和除蟲工作,并且要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙選擇符合設(shè)計要求的植物進行栽種。再次,要嚴(yán)格進行栽種后的定根澆水工作,栽種后的24小時內(nèi)必須澆透定根水。最后,要認真做好植物的固定工作,而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。

 
 
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