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俗話說商場如戰(zhàn)場。苗木市場充滿著迷人的魅力，但要求苗農必須有市場眼光，生產適銷對路的產品。若想達到這個目的，就要做到五看五不看。

所謂大就是大市場觀念。大市場與小市場猶如大海與江河，生產的最終目的是要介入流通進行利潤均化的。因此，苗木企業(yè)和苗農不能根據當地的小市場確定品種和生產規(guī)模，否則難免受到市場大潮的沖擊。

在選擇要生產的苗木品種時，一方面應進行廣泛的市場調查，不能只因為某個品種在當地或外地一兩個地區(qū)看好，就輕易種植。另一方面要有規(guī)模經營觀念，不能搞“單干”，否則再好的苗木由于市場小或產品少，同樣會陷入“不識金鑲玉，黃金當碎銅”的境地。

苗木企業(yè)和苗農要把握好市場周期，不能因產品一時不賺錢而舍棄，要結合苗木產品調整做到有所為，有所不為。對一些投資大、生產周期長的苗木產品，應把握好綠化消費趨勢，對未來市場占有份額做到心中有數，切不可為一時賺錢而盲目生產。

苗木產品競爭必然有一個利潤均化、結構調整、冷熱交替的過程。因此，在千變萬化的動態(tài)市場中，苗農們切不可盲目跟風。

現在，絕大多數苗木企業(yè)和苗農缺乏高科技含量的現代化生產技術，以及深層次的產品開發(fā)和信息利用。因此，不僅要重視有形市場，還要關心無形市場，具備超前意識，挖掘市場潛力，使名、優(yōu)、新苗木提前進入市場，搶占制高點。同時，加大科技投入，提高苗木的產出率和優(yōu)質產品率。