新聞動態(tài)
園林匠人之缺，問題在哪？
摘要：
清晨雞鳴，四名花甲老翁等候村頭，他們刀鋤齊備，風(fēng)塵仆仆。一輛金杯車在人前剎住，一青年男子探出頭來：老王，就這幾個？老王60歲上下，滿臉皺紋，他笑著遞上支煙：李老板，你的要求高，現(xiàn)在的工人不好找，這幾個..
艾邁特園林8月23日消息：清晨雞鳴，四名花甲老翁等候村頭，他們刀鋤齊備，風(fēng)塵仆仆。一輛金杯車在人前剎住，一青年男子探出頭來：“老王，就這幾個？”
老王60歲上下，滿臉皺紋，他笑著遞上支煙：“李老板，你的要求高，現(xiàn)在的工人不好找，這幾個之前做過園子。”男子擺擺手，示意讓他們趕緊上車。工地的樹即將進場，他等不了。
小李是華東某地一個小園林施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，入行三四年，好不容易拉起一幫施工隊伍，前幾天幾個骨干卻回了安徽老家，因為他們的老家現(xiàn)在機會也挺多。眼下華東正值酷暑，本地工人要價高不說，很多還不高興做。
所謂忠誠不絕對，就是絕對不忠誠，小李也不想公司成為臨時工隨意上下的“公交車企業(yè)”，但培養(yǎng)一批長工又談何容易？活急的時候，還是只能讓他們來救場。專業(yè)工人都談不上，何談匠人？
會呼吸的痛
施工是整個園林景觀行業(yè)的痛處，而人的缺失是在痛處再扎上一針，大小項目皆如此。這幾年，大園林企業(yè)一個接一個地拿大項目，爭相進入“千億級訂單”陣營。業(yè)績?nèi)A麗，也有焦慮，拋開后期運營與回款難題不談，項目如何落地就是第一關(guān)。 一位上市園林企業(yè)的采購負(fù)責(zé)人對記者說，他們公司現(xiàn)在最大的采購難題不是物資、苗木，而是現(xiàn)場人員。“從項目經(jīng)理到施工人員，都難。”按他所言，公司每到一個地方接項目，相當(dāng)于收編或組建了一個勞務(wù)公司，由公司派項目經(jīng)理把控項目、物資集采、整理資料。業(yè)內(nèi)人稱“施工管理”。 在當(dāng)下市場環(huán)境中，“施工管理”已算是中規(guī)中矩的大項目操作模式，至少項目經(jīng)理是自己的，項目質(zhì)量有所保障，但卻給公司的項目經(jīng)理人才庫施加了壓力。 相對大景觀項目而言，私家庭院施工體量雖不大，但系統(tǒng)性強，精度要求高，可反觀施工人群，大部分是大園林領(lǐng)域的溢出資源，做精細(xì)的項目不好上手。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人都想通過精品項目鍛造公司施工隊伍，但通常是可遇不可求的，好不容易帶出精兵強將，徒弟自立門戶與己為敵，加劇區(qū)域市場競爭。 關(guān)鍵在于業(yè)主群體的“不專業(yè)”。實事上，眼下不少業(yè)主仍把庭院當(dāng)做家裝的外延部分，他們對裝修公司的信賴度大多比景觀公司強。生存有壓力的企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)，不少會從裝修公司拿項目，接受裝修公司的條件。 接受條件自然降低了項目利潤，影響施工，而更麻煩的是，在整個施工過程中，有的裝飾公司手伸得過長，不愿放棄現(xiàn)場把控身份，但卻對造景理念理解不深，特別是植物造景，“室內(nèi)外”扯皮的事不少見，可由于業(yè)主的偏向性，庭院一方通常弱勢，做出讓步。 此矛盾不僅影響了庭院施工的現(xiàn)場質(zhì)量，也扭曲了業(yè)主對造園的看法，更影響了造園人樹立正確的行業(yè)價值觀。 外行帶節(jié)奏
無論大園林市場還是私家庭院市場，都在衍生一個怪現(xiàn)象，就是“外行帶節(jié)奏”，大園林市場這一現(xiàn)象出現(xiàn)在園林施工資質(zhì)取消后。 2017年園林施工資質(zhì)取消，市場大門向外敞開，引來一眾建設(shè)類國企、央企、地產(chǎn)企業(yè)嘯聚，它們實力硬、綜合性強，沖鋒在前承接園林項目，再分包、轉(zhuǎn)包給中小園林企業(yè)。項目整體分包、劃標(biāo)段分包、施工管理分包等套餐琳瑯滿目，市場層層分包的情形去年以來熱火烹油。 記者調(diào)查，全國各地的分包規(guī)則不盡相同，整體分包一般是工程額下浮10%至20%左右（不含稅）。也有奇葩，江浙有的項目下浮額度高達(dá)40%。發(fā)包方態(tài)度硬，姿態(tài)高，門道復(fù)雜。而稅收新政成了壓死企業(yè)利潤的最后一根稻草，“低利”局面讓人駭然。 利潤大頭被上層企業(yè)抽走之后，施工方怎么生存？信息透明、尋價常態(tài)化，讓采購能擠出的水分本就不多，盈利壓力無奈地給了施工環(huán)節(jié)，“能省則省、能快則快”成了施工企業(yè)擠利潤的法門。大多數(shù)情況下，做精品項目是跟自己過不去。鐵打的營盤流水的兵，隊伍持續(xù)性弱，劣幣在驅(qū)逐良幣。 因此引起的人才結(jié)構(gòu)變化才致命，意味著行業(yè)底褲正在被扒掉。福建廈門一位園林資深人士發(fā)現(xiàn)，最近不少園林企業(yè)人才、高校園林專業(yè)畢業(yè)生，頻頻涌入了地產(chǎn)、市政企業(yè)，“園林”屬性在變?nèi)?；反觀園林企業(yè)則招不到人，尤其是優(yōu)秀的年輕人。 企業(yè)家王石曾說：“人才是一條理性的河流，哪里有谷底，就向哪里匯集。”市場驅(qū)動之下的人才流動勢不可擋，可對園林行業(yè)和企業(yè)都不是幸事。 人是園林施工企業(yè)核心資源，在市場整體變革之下，企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源、資產(chǎn)的流失已非局部風(fēng)險。晉升一級學(xué)科多年的風(fēng)景園林專業(yè)，所代表的行業(yè)存在感正在降低，人才體系“籬笆墻”四面透風(fēng)，園林匠人培養(yǎng)少了托底。分析原因，無外乎兩方面：一是市場認(rèn)可機制缺失，二是人才打造機制錯位。
市場認(rèn)可機制
造成市場認(rèn)可機制缺失的，去資質(zhì)只是推手，頂層態(tài)度才是內(nèi)核。 1.從中央到地方，部門調(diào)整不斷鋪開與深入，園林綠化行業(yè)牽涉其中，行業(yè)“娘家”不斷易主的同時，項目發(fā)包方也五花八門，在市政、水利、綠化、環(huán)保、扶貧、三農(nóng)等部門以及各類“辦公室”、“項目組”間來回跳轉(zhuǎn)。在浙江某縣級市，園林部門已統(tǒng)歸市容市貌部門，建設(shè)內(nèi)容以區(qū)片劃分的市容市貌大項目形式發(fā)包，特點是一次性包干，弱化專業(yè)。 可減政這一手太快，坊間有些架不住，園林企業(yè)成了丈二和尚：不知從哪里開始？誰適合做總承包方？怎么從總承包那分食？ 不妨推測，今后的國內(nèi)建設(shè)市場，全面整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基調(diào)將扶正，為的是給后期項目持續(xù)運營埋伏筆，相關(guān)部門正在引導(dǎo)行業(yè)正確對待。不過若從這一角度考慮，或許在行政整合中做到專業(yè)細(xì)分、設(shè)定合理的入圍機制、邊破邊立才是規(guī)避惡性分包與權(quán)力尋租的關(guān)鍵，也是引導(dǎo)各領(lǐng)域人才體系建設(shè)的正途。
施工是整個園林景觀行業(yè)的痛處，而人的缺失是在痛處再扎上一針，大小項目皆如此。這幾年，大園林企業(yè)一個接一個地拿大項目，爭相進入“千億級訂單”陣營。業(yè)績?nèi)A麗，也有焦慮，拋開后期運營與回款難題不談，項目如何落地就是第一關(guān)。 一位上市園林企業(yè)的采購負(fù)責(zé)人對記者說，他們公司現(xiàn)在最大的采購難題不是物資、苗木，而是現(xiàn)場人員。“從項目經(jīng)理到施工人員，都難。”按他所言，公司每到一個地方接項目，相當(dāng)于收編或組建了一個勞務(wù)公司，由公司派項目經(jīng)理把控項目、物資集采、整理資料。業(yè)內(nèi)人稱“施工管理”。 在當(dāng)下市場環(huán)境中，“施工管理”已算是中規(guī)中矩的大項目操作模式，至少項目經(jīng)理是自己的，項目質(zhì)量有所保障，但卻給公司的項目經(jīng)理人才庫施加了壓力。 相對大景觀項目而言，私家庭院施工體量雖不大，但系統(tǒng)性強，精度要求高，可反觀施工人群，大部分是大園林領(lǐng)域的溢出資源，做精細(xì)的項目不好上手。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人都想通過精品項目鍛造公司施工隊伍，但通常是可遇不可求的，好不容易帶出精兵強將，徒弟自立門戶與己為敵，加劇區(qū)域市場競爭。 關(guān)鍵在于業(yè)主群體的“不專業(yè)”。實事上，眼下不少業(yè)主仍把庭院當(dāng)做家裝的外延部分，他們對裝修公司的信賴度大多比景觀公司強。生存有壓力的企業(yè)或是初創(chuàng)企業(yè)，不少會從裝修公司拿項目，接受裝修公司的條件。 接受條件自然降低了項目利潤，影響施工，而更麻煩的是，在整個施工過程中，有的裝飾公司手伸得過長，不愿放棄現(xiàn)場把控身份，但卻對造景理念理解不深，特別是植物造景，“室內(nèi)外”扯皮的事不少見，可由于業(yè)主的偏向性，庭院一方通常弱勢，做出讓步。 此矛盾不僅影響了庭院施工的現(xiàn)場質(zhì)量，也扭曲了業(yè)主對造園的看法，更影響了造園人樹立正確的行業(yè)價值觀。 外行帶節(jié)奏
無論大園林市場還是私家庭院市場，都在衍生一個怪現(xiàn)象，就是“外行帶節(jié)奏”，大園林市場這一現(xiàn)象出現(xiàn)在園林施工資質(zhì)取消后。 2017年園林施工資質(zhì)取消，市場大門向外敞開，引來一眾建設(shè)類國企、央企、地產(chǎn)企業(yè)嘯聚，它們實力硬、綜合性強，沖鋒在前承接園林項目，再分包、轉(zhuǎn)包給中小園林企業(yè)。項目整體分包、劃標(biāo)段分包、施工管理分包等套餐琳瑯滿目，市場層層分包的情形去年以來熱火烹油。 記者調(diào)查，全國各地的分包規(guī)則不盡相同，整體分包一般是工程額下浮10%至20%左右（不含稅）。也有奇葩，江浙有的項目下浮額度高達(dá)40%。發(fā)包方態(tài)度硬，姿態(tài)高，門道復(fù)雜。而稅收新政成了壓死企業(yè)利潤的最后一根稻草，“低利”局面讓人駭然。 利潤大頭被上層企業(yè)抽走之后，施工方怎么生存？信息透明、尋價常態(tài)化，讓采購能擠出的水分本就不多，盈利壓力無奈地給了施工環(huán)節(jié)，“能省則省、能快則快”成了施工企業(yè)擠利潤的法門。大多數(shù)情況下，做精品項目是跟自己過不去。鐵打的營盤流水的兵，隊伍持續(xù)性弱，劣幣在驅(qū)逐良幣。 因此引起的人才結(jié)構(gòu)變化才致命，意味著行業(yè)底褲正在被扒掉。福建廈門一位園林資深人士發(fā)現(xiàn)，最近不少園林企業(yè)人才、高校園林專業(yè)畢業(yè)生，頻頻涌入了地產(chǎn)、市政企業(yè)，“園林”屬性在變?nèi)?；反觀園林企業(yè)則招不到人，尤其是優(yōu)秀的年輕人。 企業(yè)家王石曾說：“人才是一條理性的河流，哪里有谷底，就向哪里匯集。”市場驅(qū)動之下的人才流動勢不可擋，可對園林行業(yè)和企業(yè)都不是幸事。 人是園林施工企業(yè)核心資源，在市場整體變革之下，企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源、資產(chǎn)的流失已非局部風(fēng)險。晉升一級學(xué)科多年的風(fēng)景園林專業(yè)，所代表的行業(yè)存在感正在降低，人才體系“籬笆墻”四面透風(fēng)，園林匠人培養(yǎng)少了托底。分析原因，無外乎兩方面：一是市場認(rèn)可機制缺失，二是人才打造機制錯位。
市場認(rèn)可機制
造成市場認(rèn)可機制缺失的，去資質(zhì)只是推手，頂層態(tài)度才是內(nèi)核。 1.從中央到地方，部門調(diào)整不斷鋪開與深入，園林綠化行業(yè)牽涉其中，行業(yè)“娘家”不斷易主的同時，項目發(fā)包方也五花八門，在市政、水利、綠化、環(huán)保、扶貧、三農(nóng)等部門以及各類“辦公室”、“項目組”間來回跳轉(zhuǎn)。在浙江某縣級市，園林部門已統(tǒng)歸市容市貌部門，建設(shè)內(nèi)容以區(qū)片劃分的市容市貌大項目形式發(fā)包，特點是一次性包干，弱化專業(yè)。 可減政這一手太快，坊間有些架不住，園林企業(yè)成了丈二和尚：不知從哪里開始？誰適合做總承包方？怎么從總承包那分食？ 不妨推測，今后的國內(nèi)建設(shè)市場，全面整合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基調(diào)將扶正，為的是給后期項目持續(xù)運營埋伏筆，相關(guān)部門正在引導(dǎo)行業(yè)正確對待。不過若從這一角度考慮，或許在行政整合中做到專業(yè)細(xì)分、設(shè)定合理的入圍機制、邊破邊立才是規(guī)避惡性分包與權(quán)力尋租的關(guān)鍵，也是引導(dǎo)各領(lǐng)域人才體系建設(shè)的正途。
華東某地私家花園施工現(xiàn)場
2.國際上有例可循。英國在世界建設(shè)領(lǐng)域是翹楚，記者在倫敦采訪時了解到，在當(dāng)?shù)?，建設(shè)類項目在完成設(shè)計之后，項目移交到總承包商手里，承包商按專業(yè)整合施工隊伍，鋪裝、水電、建筑等都有專業(yè)的藍(lán)領(lǐng)工人，涉及植物景觀的則由“園藝師”（Gardener）總攬。 事實上，園藝師屬于非官方認(rèn)證的職業(yè)稱謂，部分人具有RHS（英國皇家園藝協(xié)會）的認(rèn)證，不過在當(dāng)?shù)貜臉I(yè)者尤其是付費者的認(rèn)知中，園藝師的辨識度、認(rèn)可度很高，市場承認(rèn)這一工種。 國內(nèi)園林市場以市政型主導(dǎo)，職業(yè)工種認(rèn)定大多依仗行政手段?？娠L(fēng)景園林施工領(lǐng)域人才缺乏專業(yè)工種的認(rèn)定，業(yè)內(nèi)既膜拜又詬病的是“建造師證”，其中涉及園林景觀部分并不多。有意思的是，園林施工資質(zhì)取消以后，項目招標(biāo)時對企業(yè)的資格審定過程中，“人”的權(quán)重上升，建造師證的含金量卻在上升，讓從業(yè)者五味陳雜，哭笑不得。 在國內(nèi)私家庭院領(lǐng)域，近來“造園師”的說法在被不斷傳播，有人定義“造園師=設(shè)計師+施工員”，不過目前此說法只是業(yè)內(nèi)人士的自我稱謂，不僅沒有官方性質(zhì)的認(rèn)可，從市場角度而言，目前人群層次良莠不齊，缺乏約定俗成的行業(yè)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)———大家先這么喊著。
日本后樂園的養(yǎng)護施工
人才打造機制
倫敦切爾西區(qū)的一個建筑施工
2.不難發(fā)現(xiàn)，院校教育與社會培訓(xùn)都有自己的優(yōu)劣，二者最好能結(jié)合。不久前，安徽黃山舉辦了世界技能大賽園藝項目復(fù)盤活動，期間還研討了校企聯(lián)動的造園人培養(yǎng)計劃，操盤者是北京景園人園藝技能推廣有限公司與《中國花卉報》社，旨在結(jié)合世賽標(biāo)準(zhǔn)，從院校的角度切入到市場，鍛造技能、獲得認(rèn)證、贏得市場。 校企聯(lián)合的愿景雖美好，但也有難度。按此模式，該平臺在為世賽輸送選手的同時，還為企業(yè)輸送人才，平臺將成為人才的“經(jīng)紀(jì)人公司”。要擺好這一身位，需要長期錘煉與品牌搭建。而這期間，技術(shù)是第一作保的。但客觀講，無論競賽標(biāo)準(zhǔn)還是學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，目前與市場所要求的標(biāo)準(zhǔn)仍有距離，人才打造的錯位依然存在。 在復(fù)盤賽現(xiàn)場，記者就此咨詢了一位教授園林課程30余年的高校老師，他同時也是世賽園藝項目教練及評委。“或許在初期，做這件事的意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于怎么去做的意義。因為社會的認(rèn)同感，才是園林施工人才打造的支撐。在獲得社會認(rèn)同之后再反推戰(zhàn)術(shù)，才更理想。”他表情肅穆，語態(tài)意味深長，讓人沉思。
世界技能大賽園藝項目復(fù)盤現(xiàn)場
記者點評 說到底，園林施工匠人缺失不僅是行業(yè)難題，也慢慢將成為社會痛點，園林園藝景觀文化的缺失是社會美感的遺憾，這一遺憾最終會由社會生活中的普羅大眾買單。 而在現(xiàn)階段，或許向相關(guān)部門、社會群體、園林行業(yè)自身等傳遞園林工匠的理性認(rèn)知，喚醒社會認(rèn)可機制的設(shè)立，以此打磨出切實的教育、培訓(xùn)機制，才是業(yè)內(nèi)解決園林匠人缺失問題最應(yīng)該做的。 一言以蔽之，國內(nèi)不缺造園技術(shù)與造園人才，缺的是讓其扎根與成長的土壤。
