新聞動(dòng)態(tài)
李章作的商海沉浮
摘要：
從事花卉行業(yè)30余年，遇到過(guò)不少困難與波折，從來(lái)沒(méi)有退縮過(guò)，但這一次，他自認(rèn)為遇到了大麻煩。由于重資投建的花卉大市場(chǎng)遭遇資金鏈斷裂，支持者離去、朋友離去、員工離去、賬戶(hù)被凍結(jié)。雖已深陷泥潭，仍堅(jiān)信會(huì)走..
艾邁特園林9月17日消息：
從事花卉行業(yè)30余年，遇到過(guò)不少困難與波折，從來(lái)沒(méi)有退縮過(guò)，但這一次，他自認(rèn)為遇到了大麻煩。由于重資投建的花卉大市場(chǎng)遭遇資金鏈斷裂，支持者離去、朋友離去、員工離去、賬戶(hù)被凍結(jié)。雖已深陷泥潭，仍堅(jiān)信會(huì)走出困境，等待東山再起，給自己數(shù)十年的從商生涯劃上一個(gè)完整的句號(hào)，這個(gè)人叫李章作。
1.怪人老李 李章作，江南花卉苗木大市場(chǎng)董事長(zhǎng)、江西卓茵園林公司董事長(zhǎng)。 面對(duì)記者，李章作不止一次自嘲為怪人：別人不做的事我在做，別人躲開(kāi)的事我不躲，別人不敢干的事，我干了，既得到了，也失去了。這句話(huà)意味深長(zhǎng)。 他不回避談及自己的成功經(jīng)歷，也不避諱表達(dá)自己當(dāng)前的疲憊。 上世紀(jì)80年代初，高中畢業(yè)的李章作進(jìn)入當(dāng)?shù)亓謽I(yè)局苗圃場(chǎng)工作，干活細(xì)心、勤奮好學(xué)，在單位深受好評(píng)和認(rèn)可。而胸懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的李章作并不安于現(xiàn)狀，毅然做了一個(gè)決定：扔掉“鐵飯碗”，在工作的苗圃場(chǎng)承包土地種植花木。在當(dāng)時(shí)，對(duì)于他這個(gè)奇怪的決定，身邊很多人都表示不理解，甚至稱(chēng)他為“怪人”。對(duì)此，李章作也笑稱(chēng)自己是當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)不務(wù)正業(yè)、不種糧食種花草的“怪人”。 雖然朋友和家人的質(zhì)疑聲不斷，但李章作還是滿(mǎn)懷信心走進(jìn)了花圃，揣著籌借來(lái)的2000元錢(qián)，把從江蘇買(mǎi)來(lái)的花苗栽進(jìn)了1.8畝的承包地，李章作的創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了。憑借之前學(xué)到的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，起早貪黑，辛苦勞作，花圃逐漸有了起色。但第一次的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)很快被擊碎，一場(chǎng)暴雨，地里的花木全軍覆沒(méi)。 李章作沒(méi)有灰心，出去考察了幾天，很快有了新主意：去賣(mài)花。每天從花卉基地批發(fā)花卉，登車(chē)到南昌市繁華地帶銷(xiāo)售，寒冬酷暑，每日如此。從“種花郎”到“賣(mài)花郎”，憑借堅(jiān)持、執(zhí)著、努力，這股不認(rèn)輸?shù)膭艃汉芸煊辛嘶貓?bào)，“流動(dòng)花車(chē)”兩年時(shí)間為他帶來(lái)了5萬(wàn)元的收益，這在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)也算是一筆不小的收入，“怪人”成功了。 手里有了錢(qián)，李章作又開(kāi)始“不安分”起來(lái)，他意識(shí)到，靠當(dāng)“花農(nóng)”，很難把生意做大。他需要擺脫個(gè)體戶(hù)經(jīng)營(yíng)的限制，放眼更大的市場(chǎng)。1993年，李章作籌錢(qián)成功注冊(cè)“南昌市灣里區(qū)園林綠地建設(shè)公司”，開(kāi)始以企業(yè)的身份活躍在江西花卉苗木市場(chǎng)。這一次，李章作徹底下海，成了一個(gè)真正意義上的商人。 2.事業(yè)起步 在那個(gè)年代，少部分有眼光的花圃經(jīng)營(yíng)者都同時(shí)走著兩條生存之道，一是立足基地自產(chǎn)自銷(xiāo)，二是走出去承接綠化工程。李章作也是一樣，經(jīng)營(yíng)苗圃之余，他開(kāi)始去南昌的一些單位找活?；貞浤嵌螘r(shí)光，李章作說(shuō)，被冷落是常有的事，雖說(shuō)辛苦，但還是驚喜不斷，累并快樂(lè)著。 功夫不負(fù)有心人，1994年，經(jīng)過(guò)多次洽談，當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)與李章作簽下了一單40多萬(wàn)元的廠(chǎng)區(qū)綠化合同。第一個(gè)“樣板工程”完工，讓他有了更多談判資本，生意越做越順手，陸續(xù)從多家工廠(chǎng)拿到了工程合同。合同數(shù)量激增為李章作積累了本錢(qián)和經(jīng)驗(yàn)，工程增多也讓他的名氣越來(lái)越大。十年間，從一畝多個(gè)體小花圃發(fā)展到千萬(wàn)元級(jí)企業(yè)，“怪人”李章作用自己的奮斗故事解釋了什么是天道酬勤。 進(jìn)入新世紀(jì)，全國(guó)綠化市場(chǎng)呈現(xiàn)出新面貌，森林城市、花園城市等以美化環(huán)境為主題的“創(chuàng)城”工程進(jìn)入密集建設(shè)期。李章作所在的南昌也是如此，2001年，南昌開(kāi)始建設(shè)花園城市，李章作意識(shí)到綠化市場(chǎng)機(jī)會(huì)的到來(lái)，果斷成立了江西卓茵景觀(guān)工程有限公司，到各地參加招投標(biāo)。由于當(dāng)時(shí)有資質(zhì)的綠化企業(yè)并不多，工程項(xiàng)目接踵而至，南昌不少道路綠化工地現(xiàn)場(chǎng)都能見(jiàn)到卓茵的員工。南昌沿江南路、洪城路、湖濱公園、燕鳴島公園等景觀(guān)提升項(xiàng)目都被卓茵輕松收入囊中，卓茵成功躋身南昌知名綠化企業(yè)的行列。 3.走出江西 2008年奧運(yùn)會(huì)，世界各國(guó)運(yùn)動(dòng)健兒在北京屢創(chuàng)佳績(jī)。同樣是在這一年，李章作也在奧運(yùn)賽場(chǎng)拿到了“獎(jiǎng)牌”。憑借大量的綠化案例及出眾的設(shè)計(jì)，李章作帶領(lǐng)卓茵從全國(guó)幾十家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中勝出，拿下北京大學(xué)體育館的景觀(guān)工程。參與奧運(yùn)場(chǎng)館的建設(shè)，不僅是卓茵的實(shí)力見(jiàn)證，也是一種榮譽(yù)，更代表著李章作的公司可以與精品工程、經(jīng)典工程劃等號(hào)了。 隨后，2010年上海世博會(huì)、2011年城市運(yùn)動(dòng)會(huì)，李章作也都拿到了相當(dāng)體量的工程。走出江西的李章作看到了更大的市場(chǎng)，也有了新的發(fā)展目標(biāo)：申辦一級(jí)資質(zhì)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超億元、公司集團(tuán)化。而卓茵公司的成功也給當(dāng)?shù)貛?lái)了實(shí)惠：帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)發(fā)展、解決農(nóng)民就業(yè)、回村修路、救災(zāi)捐款，在當(dāng)?shù)孬@得極大認(rèn)可，成長(zhǎng)起來(lái)的卓茵開(kāi)始承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。 全國(guó)青年農(nóng)民致富帶頭人、南昌市人大代表、江西省花卉苗木企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、南昌市苗木行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、南昌市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、江西省農(nóng)村科技致富典型、南昌市十大青年農(nóng)民企業(yè)家，事業(yè)成功的李章作獲得很多閃光的“頭銜”。這些光環(huán)讓李章作和卓茵公司進(jìn)入了更多人的視線(xiàn)，農(nóng)民老板李章作也開(kāi)始習(xí)慣于從苗圃地走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)、發(fā)言臺(tái)，與各領(lǐng)域的企業(yè)家們站在一起。 多年的花木種植經(jīng)歷，李章作的腦海里一直有個(gè)設(shè)想，建一個(gè)體量大、功能全的花卉苗木市場(chǎng)，打通花卉苗木產(chǎn)品的流通障礙。而這時(shí)，要干成這件事，各方面條件似乎已經(jīng)成熟。
4.籌建市場(chǎng)
李章作認(rèn)為，建設(shè)一個(gè)高端花卉苗木交易平臺(tái)不但能把江西的花卉業(yè)帶出新的高度，也能把卓茵帶到更大的舞臺(tái)。 2008年，江西省南昌市政府下半年工作目標(biāo)中，有一項(xiàng)工程與李章作息息相關(guān)。“加快啟動(dòng)江西省花卉苗木大市場(chǎng)”，被列入南昌市政府當(dāng)年下半年工作目標(biāo)任務(wù)之中，李章作奔走于各部門(mén)的提議有了成果，他的“一紙建議”在政府全力推動(dòng)下變?yōu)?ldquo;一片商機(jī)”。李章作建設(shè)花卉市場(chǎng)的想法在政府、企業(yè)、投資者的關(guān)注下正在從圖紙轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。 最終，這個(gè)規(guī)劃總面積5000畝，總投資16億元的市場(chǎng)被定名為“江南花卉苗木大市場(chǎng)”。市場(chǎng)包括1000多畝的花卉苗木大市場(chǎng)主場(chǎng)區(qū)，3400畝花卉苗木培育展示區(qū)，400畝花卉苗木科研基地，100畝物流中心。這一江西省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，目標(biāo)是打造成集科技研發(fā)、物流配送、電子平臺(tái)、跨國(guó)貿(mào)易、會(huì)展服務(wù)于一體的一流商業(yè)中心。 2012年6月，“江南花卉苗木大市場(chǎng)”破土動(dòng)工。然而，李章作沒(méi)想到的是，工地機(jī)器轟鳴的背后，風(fēng)險(xiǎn)正在逼近。 5.危機(jī)出現(xiàn) 李章作曾這樣評(píng)價(jià)自己的創(chuàng)業(yè)歷程：“經(jīng)歷挫折，越挫越勇，越闖越穩(wěn)。”但這一次，他拿出了勇氣，卻沒(méi)有走穩(wěn)。 2016年6月，《江西日?qǐng)?bào)》一條報(bào)道把李章作推向風(fēng)口浪尖，這篇報(bào)道稱(chēng)：江西最大的“江南花卉苗木大市場(chǎng)”因資金斷裂而長(zhǎng)時(shí)間停工。消息迅速在當(dāng)?shù)匕l(fā)酵，引發(fā)了不小的風(fēng)波。 而實(shí)際上，此時(shí)，江南花卉苗木大市場(chǎng)已經(jīng)停工近兩年了。 2012年，江南花卉苗木大市場(chǎng)開(kāi)始對(duì)外銷(xiāo)售商鋪，受到投資者的追捧，前期銷(xiāo)售商鋪近400套，按照合同商鋪會(huì)在2014年12月前交付。但由于資金問(wèn)題，工程工期一拖再拖，沒(méi)有按計(jì)劃完工。市場(chǎng)停工，業(yè)主們和市場(chǎng)承擔(dān)著雙重壓力，而這一大工程的“總指揮”李章作更是為此焦慮萬(wàn)分。為建市場(chǎng)，短短兩年已經(jīng)花了4億多元，他很清楚，公司的自有資金已經(jīng)補(bǔ)不上這個(gè)“航母”級(jí)市場(chǎng)的缺口。 情況變得越來(lái)越糟。按照計(jì)劃，市場(chǎng)還將承接在2017年4月舉行的江西省花博會(huì)，資金鏈的斷裂將所有的計(jì)劃化為泡影。最終，江西省第四屆花博會(huì)未能在江南花市呈現(xiàn)，市場(chǎng)持續(xù)停工、花博會(huì)主場(chǎng)地易主，這對(duì)李章作來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的打擊。 資金缺口源自對(duì)建設(shè)圖紙的改動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，為了提升市場(chǎng)的綜合物流水平，臨時(shí)決定增加6萬(wàn)平方米的地下物流中心和停車(chē)位。李章作沒(méi)有預(yù)料到，就是這樣的一個(gè)改動(dòng)，出了大問(wèn)題。貫通地下物流中心，需要將各棟樓的陸續(xù)開(kāi)工調(diào)整為整體開(kāi)工。當(dāng)時(shí)李章作和他的管理層認(rèn)為，新增工程的資金缺口可以通過(guò)店鋪銷(xiāo)售來(lái)填補(bǔ)。而現(xiàn)實(shí)情況是，整體施工需要的資金量太大，最終波及到整個(gè)工程進(jìn)度，江南花卉苗木大市場(chǎng)爛尾了。 談起市場(chǎng)，李章作很遺憾：“市場(chǎng)主體工程已經(jīng)完成了，就差裝修和部分附屬工程即可，很可惜。” 為了重新發(fā)動(dòng)這艘“花卉航母”，近兩年李章作一直在四處奔走，尋找彌補(bǔ)辦法。中間曾傳出外資5000萬(wàn)美元以及深圳一家公司融資3億元的資本進(jìn)入，但最終都沒(méi)有下文。而江南花卉苗木大市場(chǎng)有限公司已被列入經(jīng)營(yíng)異常名單，江西卓茵園林也因項(xiàng)目貸款逾期被起訴，賬目被凍結(jié)，李章作一手培植的市場(chǎng)和公司同時(shí)停止運(yùn)行了。 6.等待翻身 經(jīng)歷“花市停擺”一跌，李章作近40年的創(chuàng)業(yè)路似乎又回到原點(diǎn)。 他表示，雖然有不少機(jī)構(gòu)和資本有意洽談，但最終因?qū)Ψ教岢龅臈l件苛刻，被他拒絕了。“我一輩子創(chuàng)下事業(yè)，不能就這樣被人拿走，一定還有辦法，我也會(huì)給大家一個(gè)交代！” “不過(guò)這也是個(gè)教訓(xùn)，以前也交過(guò)不少學(xué)費(fèi)，這一次，代價(jià)的確太大了。”李章作言語(yǔ)中流露出無(wú)助與無(wú)奈。 現(xiàn)在，除了尋求合作伙伴，李章作大多時(shí)間是在自己的苗圃地里。雖然花卉市場(chǎng)停工，但地里的苗木并沒(méi)有停止生長(zhǎng)。李章作告訴記者，自己寄希望于這個(gè)積淀了幾十年的苗圃，這也是江南花卉苗木大市場(chǎng)“起死回生”的最大機(jī)會(huì)。 當(dāng)初的小花圃已經(jīng)滾動(dòng)發(fā)展為萬(wàn)畝苗木基地，根據(jù)李章作的估值，苗圃的價(jià)值足夠解決資金缺口。苗圃?xún)?nèi)除了大量精品景觀(guān)樹(shù)種外，當(dāng)年撒下的黑松種子如今也已長(zhǎng)成大樹(shù)，三萬(wàn)多株日本黑松按照目前的市場(chǎng)價(jià)格，也是一筆不小的資金。李章作的想法是，最快把這些精品苗木投入市場(chǎng)，用這些錢(qián)把花卉市場(chǎng)盤(pán)活。 一邊是“停工待料”的江南花市，一邊是數(shù)萬(wàn)株黑松亟待變現(xiàn)，李章作的命運(yùn)也再次回到當(dāng)初的苗圃地。而從目前的局面看，給江南花卉苗木大市場(chǎng)畫(huà)上一個(gè)完整的句號(hào)并不容易，李章作能否按照自己的計(jì)劃盡快翻身，走出困境，仍是未知數(shù)。
從事花卉行業(yè)30余年，遇到過(guò)不少困難與波折，從來(lái)沒(méi)有退縮過(guò)，但這一次，他自認(rèn)為遇到了大麻煩。由于重資投建的花卉大市場(chǎng)遭遇資金鏈斷裂，支持者離去、朋友離去、員工離去、賬戶(hù)被凍結(jié)。雖已深陷泥潭，仍堅(jiān)信會(huì)走出困境，等待東山再起，給自己數(shù)十年的從商生涯劃上一個(gè)完整的句號(hào)，這個(gè)人叫李章作。1.怪人老李 李章作，江南花卉苗木大市場(chǎng)董事長(zhǎng)、江西卓茵園林公司董事長(zhǎng)。 面對(duì)記者，李章作不止一次自嘲為怪人：別人不做的事我在做，別人躲開(kāi)的事我不躲，別人不敢干的事，我干了，既得到了，也失去了。這句話(huà)意味深長(zhǎng)。 他不回避談及自己的成功經(jīng)歷，也不避諱表達(dá)自己當(dāng)前的疲憊。 上世紀(jì)80年代初，高中畢業(yè)的李章作進(jìn)入當(dāng)?shù)亓謽I(yè)局苗圃場(chǎng)工作，干活細(xì)心、勤奮好學(xué)，在單位深受好評(píng)和認(rèn)可。而胸懷創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的李章作并不安于現(xiàn)狀，毅然做了一個(gè)決定：扔掉“鐵飯碗”，在工作的苗圃場(chǎng)承包土地種植花木。在當(dāng)時(shí)，對(duì)于他這個(gè)奇怪的決定，身邊很多人都表示不理解，甚至稱(chēng)他為“怪人”。對(duì)此，李章作也笑稱(chēng)自己是當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)不務(wù)正業(yè)、不種糧食種花草的“怪人”。 雖然朋友和家人的質(zhì)疑聲不斷，但李章作還是滿(mǎn)懷信心走進(jìn)了花圃，揣著籌借來(lái)的2000元錢(qián)，把從江蘇買(mǎi)來(lái)的花苗栽進(jìn)了1.8畝的承包地，李章作的創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了。憑借之前學(xué)到的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，起早貪黑，辛苦勞作，花圃逐漸有了起色。但第一次的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)很快被擊碎，一場(chǎng)暴雨，地里的花木全軍覆沒(méi)。 李章作沒(méi)有灰心，出去考察了幾天，很快有了新主意：去賣(mài)花。每天從花卉基地批發(fā)花卉，登車(chē)到南昌市繁華地帶銷(xiāo)售，寒冬酷暑，每日如此。從“種花郎”到“賣(mài)花郎”，憑借堅(jiān)持、執(zhí)著、努力，這股不認(rèn)輸?shù)膭艃汉芸煊辛嘶貓?bào)，“流動(dòng)花車(chē)”兩年時(shí)間為他帶來(lái)了5萬(wàn)元的收益，這在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)也算是一筆不小的收入，“怪人”成功了。 手里有了錢(qián)，李章作又開(kāi)始“不安分”起來(lái)，他意識(shí)到，靠當(dāng)“花農(nóng)”，很難把生意做大。他需要擺脫個(gè)體戶(hù)經(jīng)營(yíng)的限制，放眼更大的市場(chǎng)。1993年，李章作籌錢(qián)成功注冊(cè)“南昌市灣里區(qū)園林綠地建設(shè)公司”，開(kāi)始以企業(yè)的身份活躍在江西花卉苗木市場(chǎng)。這一次，李章作徹底下海，成了一個(gè)真正意義上的商人。 2.事業(yè)起步 在那個(gè)年代，少部分有眼光的花圃經(jīng)營(yíng)者都同時(shí)走著兩條生存之道，一是立足基地自產(chǎn)自銷(xiāo)，二是走出去承接綠化工程。李章作也是一樣，經(jīng)營(yíng)苗圃之余，他開(kāi)始去南昌的一些單位找活?；貞浤嵌螘r(shí)光，李章作說(shuō)，被冷落是常有的事，雖說(shuō)辛苦，但還是驚喜不斷，累并快樂(lè)著。 功夫不負(fù)有心人，1994年，經(jīng)過(guò)多次洽談，當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)與李章作簽下了一單40多萬(wàn)元的廠(chǎng)區(qū)綠化合同。第一個(gè)“樣板工程”完工，讓他有了更多談判資本，生意越做越順手，陸續(xù)從多家工廠(chǎng)拿到了工程合同。合同數(shù)量激增為李章作積累了本錢(qián)和經(jīng)驗(yàn)，工程增多也讓他的名氣越來(lái)越大。十年間，從一畝多個(gè)體小花圃發(fā)展到千萬(wàn)元級(jí)企業(yè)，“怪人”李章作用自己的奮斗故事解釋了什么是天道酬勤。 進(jìn)入新世紀(jì)，全國(guó)綠化市場(chǎng)呈現(xiàn)出新面貌，森林城市、花園城市等以美化環(huán)境為主題的“創(chuàng)城”工程進(jìn)入密集建設(shè)期。李章作所在的南昌也是如此，2001年，南昌開(kāi)始建設(shè)花園城市，李章作意識(shí)到綠化市場(chǎng)機(jī)會(huì)的到來(lái)，果斷成立了江西卓茵景觀(guān)工程有限公司，到各地參加招投標(biāo)。由于當(dāng)時(shí)有資質(zhì)的綠化企業(yè)并不多，工程項(xiàng)目接踵而至，南昌不少道路綠化工地現(xiàn)場(chǎng)都能見(jiàn)到卓茵的員工。南昌沿江南路、洪城路、湖濱公園、燕鳴島公園等景觀(guān)提升項(xiàng)目都被卓茵輕松收入囊中，卓茵成功躋身南昌知名綠化企業(yè)的行列。 3.走出江西 2008年奧運(yùn)會(huì)，世界各國(guó)運(yùn)動(dòng)健兒在北京屢創(chuàng)佳績(jī)。同樣是在這一年，李章作也在奧運(yùn)賽場(chǎng)拿到了“獎(jiǎng)牌”。憑借大量的綠化案例及出眾的設(shè)計(jì)，李章作帶領(lǐng)卓茵從全國(guó)幾十家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中勝出，拿下北京大學(xué)體育館的景觀(guān)工程。參與奧運(yùn)場(chǎng)館的建設(shè)，不僅是卓茵的實(shí)力見(jiàn)證，也是一種榮譽(yù)，更代表著李章作的公司可以與精品工程、經(jīng)典工程劃等號(hào)了。 隨后，2010年上海世博會(huì)、2011年城市運(yùn)動(dòng)會(huì)，李章作也都拿到了相當(dāng)體量的工程。走出江西的李章作看到了更大的市場(chǎng)，也有了新的發(fā)展目標(biāo)：申辦一級(jí)資質(zhì)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超億元、公司集團(tuán)化。而卓茵公司的成功也給當(dāng)?shù)貛?lái)了實(shí)惠：帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)發(fā)展、解決農(nóng)民就業(yè)、回村修路、救災(zāi)捐款，在當(dāng)?shù)孬@得極大認(rèn)可，成長(zhǎng)起來(lái)的卓茵開(kāi)始承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。 全國(guó)青年農(nóng)民致富帶頭人、南昌市人大代表、江西省花卉苗木企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、南昌市苗木行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、南昌市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、江西省農(nóng)村科技致富典型、南昌市十大青年農(nóng)民企業(yè)家，事業(yè)成功的李章作獲得很多閃光的“頭銜”。這些光環(huán)讓李章作和卓茵公司進(jìn)入了更多人的視線(xiàn)，農(nóng)民老板李章作也開(kāi)始習(xí)慣于從苗圃地走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)、發(fā)言臺(tái)，與各領(lǐng)域的企業(yè)家們站在一起。 多年的花木種植經(jīng)歷，李章作的腦海里一直有個(gè)設(shè)想，建一個(gè)體量大、功能全的花卉苗木市場(chǎng)，打通花卉苗木產(chǎn)品的流通障礙。而這時(shí)，要干成這件事，各方面條件似乎已經(jīng)成熟。
4.籌建市場(chǎng)
李章作認(rèn)為，建設(shè)一個(gè)高端花卉苗木交易平臺(tái)不但能把江西的花卉業(yè)帶出新的高度，也能把卓茵帶到更大的舞臺(tái)。 2008年，江西省南昌市政府下半年工作目標(biāo)中，有一項(xiàng)工程與李章作息息相關(guān)。“加快啟動(dòng)江西省花卉苗木大市場(chǎng)”，被列入南昌市政府當(dāng)年下半年工作目標(biāo)任務(wù)之中，李章作奔走于各部門(mén)的提議有了成果，他的“一紙建議”在政府全力推動(dòng)下變?yōu)?ldquo;一片商機(jī)”。李章作建設(shè)花卉市場(chǎng)的想法在政府、企業(yè)、投資者的關(guān)注下正在從圖紙轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。 最終，這個(gè)規(guī)劃總面積5000畝，總投資16億元的市場(chǎng)被定名為“江南花卉苗木大市場(chǎng)”。市場(chǎng)包括1000多畝的花卉苗木大市場(chǎng)主場(chǎng)區(qū)，3400畝花卉苗木培育展示區(qū)，400畝花卉苗木科研基地，100畝物流中心。這一江西省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，目標(biāo)是打造成集科技研發(fā)、物流配送、電子平臺(tái)、跨國(guó)貿(mào)易、會(huì)展服務(wù)于一體的一流商業(yè)中心。 2012年6月，“江南花卉苗木大市場(chǎng)”破土動(dòng)工。然而，李章作沒(méi)想到的是，工地機(jī)器轟鳴的背后，風(fēng)險(xiǎn)正在逼近。 5.危機(jī)出現(xiàn) 李章作曾這樣評(píng)價(jià)自己的創(chuàng)業(yè)歷程：“經(jīng)歷挫折，越挫越勇，越闖越穩(wěn)。”但這一次，他拿出了勇氣，卻沒(méi)有走穩(wěn)。 2016年6月，《江西日?qǐng)?bào)》一條報(bào)道把李章作推向風(fēng)口浪尖，這篇報(bào)道稱(chēng)：江西最大的“江南花卉苗木大市場(chǎng)”因資金斷裂而長(zhǎng)時(shí)間停工。消息迅速在當(dāng)?shù)匕l(fā)酵，引發(fā)了不小的風(fēng)波。 而實(shí)際上，此時(shí)，江南花卉苗木大市場(chǎng)已經(jīng)停工近兩年了。 2012年，江南花卉苗木大市場(chǎng)開(kāi)始對(duì)外銷(xiāo)售商鋪，受到投資者的追捧，前期銷(xiāo)售商鋪近400套，按照合同商鋪會(huì)在2014年12月前交付。但由于資金問(wèn)題，工程工期一拖再拖，沒(méi)有按計(jì)劃完工。市場(chǎng)停工，業(yè)主們和市場(chǎng)承擔(dān)著雙重壓力，而這一大工程的“總指揮”李章作更是為此焦慮萬(wàn)分。為建市場(chǎng)，短短兩年已經(jīng)花了4億多元，他很清楚，公司的自有資金已經(jīng)補(bǔ)不上這個(gè)“航母”級(jí)市場(chǎng)的缺口。 情況變得越來(lái)越糟。按照計(jì)劃，市場(chǎng)還將承接在2017年4月舉行的江西省花博會(huì)，資金鏈的斷裂將所有的計(jì)劃化為泡影。最終，江西省第四屆花博會(huì)未能在江南花市呈現(xiàn)，市場(chǎng)持續(xù)停工、花博會(huì)主場(chǎng)地易主，這對(duì)李章作來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的打擊。 資金缺口源自對(duì)建設(shè)圖紙的改動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，為了提升市場(chǎng)的綜合物流水平，臨時(shí)決定增加6萬(wàn)平方米的地下物流中心和停車(chē)位。李章作沒(méi)有預(yù)料到，就是這樣的一個(gè)改動(dòng)，出了大問(wèn)題。貫通地下物流中心，需要將各棟樓的陸續(xù)開(kāi)工調(diào)整為整體開(kāi)工。當(dāng)時(shí)李章作和他的管理層認(rèn)為，新增工程的資金缺口可以通過(guò)店鋪銷(xiāo)售來(lái)填補(bǔ)。而現(xiàn)實(shí)情況是，整體施工需要的資金量太大，最終波及到整個(gè)工程進(jìn)度，江南花卉苗木大市場(chǎng)爛尾了。 談起市場(chǎng)，李章作很遺憾：“市場(chǎng)主體工程已經(jīng)完成了，就差裝修和部分附屬工程即可，很可惜。” 為了重新發(fā)動(dòng)這艘“花卉航母”，近兩年李章作一直在四處奔走，尋找彌補(bǔ)辦法。中間曾傳出外資5000萬(wàn)美元以及深圳一家公司融資3億元的資本進(jìn)入，但最終都沒(méi)有下文。而江南花卉苗木大市場(chǎng)有限公司已被列入經(jīng)營(yíng)異常名單，江西卓茵園林也因項(xiàng)目貸款逾期被起訴，賬目被凍結(jié)，李章作一手培植的市場(chǎng)和公司同時(shí)停止運(yùn)行了。 6.等待翻身 經(jīng)歷“花市停擺”一跌，李章作近40年的創(chuàng)業(yè)路似乎又回到原點(diǎn)。 他表示，雖然有不少機(jī)構(gòu)和資本有意洽談，但最終因?qū)Ψ教岢龅臈l件苛刻，被他拒絕了。“我一輩子創(chuàng)下事業(yè)，不能就這樣被人拿走，一定還有辦法，我也會(huì)給大家一個(gè)交代！” “不過(guò)這也是個(gè)教訓(xùn)，以前也交過(guò)不少學(xué)費(fèi)，這一次，代價(jià)的確太大了。”李章作言語(yǔ)中流露出無(wú)助與無(wú)奈。 現(xiàn)在，除了尋求合作伙伴，李章作大多時(shí)間是在自己的苗圃地里。雖然花卉市場(chǎng)停工，但地里的苗木并沒(méi)有停止生長(zhǎng)。李章作告訴記者，自己寄希望于這個(gè)積淀了幾十年的苗圃，這也是江南花卉苗木大市場(chǎng)“起死回生”的最大機(jī)會(huì)。 當(dāng)初的小花圃已經(jīng)滾動(dòng)發(fā)展為萬(wàn)畝苗木基地，根據(jù)李章作的估值，苗圃的價(jià)值足夠解決資金缺口。苗圃?xún)?nèi)除了大量精品景觀(guān)樹(shù)種外，當(dāng)年撒下的黑松種子如今也已長(zhǎng)成大樹(shù)，三萬(wàn)多株日本黑松按照目前的市場(chǎng)價(jià)格，也是一筆不小的資金。李章作的想法是，最快把這些精品苗木投入市場(chǎng)，用這些錢(qián)把花卉市場(chǎng)盤(pán)活。 一邊是“停工待料”的江南花市，一邊是數(shù)萬(wàn)株黑松亟待變現(xiàn)，李章作的命運(yùn)也再次回到當(dāng)初的苗圃地。而從目前的局面看，給江南花卉苗木大市場(chǎng)畫(huà)上一個(gè)完整的句號(hào)并不容易，李章作能否按照自己的計(jì)劃盡快翻身，走出困境，仍是未知數(shù)。
李章作從醒目的花卉市場(chǎng)海報(bào)前走過(guò)，曾經(jīng)繁忙的辦公室早已人去樓空。
