新聞動態(tài)
建立正規(guī)苗木勞務隊伍的可能性
摘要:
如果苗木勞務市場無法有序健康發(fā)展,或在較長一段時間內工人自身安全等得不到保障,那么,苗木的栽植、修剪、裝車、養(yǎng)護等一系列環(huán)節(jié)會對苗木產業(yè)的正常運行帶來多少影響?提前找到正確的解決途徑,或許能更好地應對..
艾邁特園林10月12日消息:如果苗木勞務市場無法有序健康發(fā)展,或在較長一段時間內工人自身安全等得不到保障,那么,苗木的栽植、修剪、裝車、養(yǎng)護等一系列環(huán)節(jié)會對苗木產業(yè)的正常運行帶來多少影響?提前找到正確的解決途徑,或許能更好地應對苗木市場的云譎波詭。
2017年年初,陳雷便以夏溪花木市場為依托,成立了“一號花木運營中心”。該運營中心通過一年多的運營,整合了全國各地大量有資源,對在價格、規(guī)模等方面有優(yōu)勢以及誠信度高的苗木供應商,為其提供寄存、寄售、跟蹤養(yǎng)護等一系列服務,新增業(yè)務量達30%。在取得客戶肯定的過程中,工地技術人員緊缺、工種配比參差不齊以及諸多安全隱患等問題也開始出現(xiàn)。“夏溪壹號勞務公司”作為“一號花木運營中心”旗下新的衍生品牌,成立一個月以來到底解決了哪些問題,為何贏得了人們的關注?
正規(guī)“模型”的建立
在夏溪市場內,經常能看到三三兩兩的散工蹲守在各個主要路口,他們伺機尋找挖樹、裝車的活,有時等上好幾天也未必有一份工。而到了旺季,用工單位卻常常找不到他們的身影,工地施工效率和栽植質量等也因此受到影響。 專業(yè)勞務隊伍的輸出,無疑是促進苗木產業(yè)向有序規(guī)范化邁進的關鍵補充,從夏溪壹號勞務公司近期的表現(xiàn)來看,能夠吸引人才進入和顧客信賴的要素在于其隊伍的年輕化、制度化、安全化以及標準化。 據(jù)陳雷介紹,這支隊伍的年齡構成主要在35周歲至50周歲之間,固定的正式合同工有50多位,后期還將培訓一批專業(yè)勞務技術人員。公司在考核及出勤方面制定了嚴格的規(guī)章制度,例如:不同項目的工種如何配比,出工人員如何著裝、佩戴安全帽,每月出工量、工作態(tài)度以及栽植技術都有考核指標等;在安全化方面,公司會定期對工人進行安全操作輔導、安全措施教育等培訓,并為工人購買人身意外傷害傷殘險。 標準化,不僅表現(xiàn)在隨車吊、挖樹機等標準機械的配置能力上,陳雷表示,還會根據(jù)不同客戶需求,對包裝、修剪、裝車等方面作標準化培訓。“每次出工前,公司還會與用工單位簽訂勞務合同,工人們會按照合同給出的標準數(shù)據(jù)進行操作,如果不達標,或苗木有損壞,也方便將合理的賠償落到實處。”陳雷介紹,這些保障機制到位了,對苗木行業(yè)的整體發(fā)展或將起到更好的促進作用。 依據(jù)這套“模型”打造的勞務隊伍,將更利于一號花木運營中心開發(fā)更多長期合作的客戶,輸送更多工人。 植物醫(yī)生的幫忙
一支專業(yè)隊伍的練就,離不開技術這一核心力量。隨著園林綠化要求的逐步提高,苗圃生產、出貨的壓力也在不斷上升,如果出圃苗木的品質因為土球標準不達標、綁扎不到位、數(shù)量誤差大等問題影響了苗圃及施工方的信譽及工程進度,之后產生的一系列麻煩可想而知。 從專業(yè)園林知識培訓著手,摸索出“知識+技術”模式的勞務隊伍,陳雷在2017年就在思量了,前期他也拜訪了多位園林專家及園藝師,并與他們研究、設計了一整套的培訓課程,包括不同苗木的植物特性、修剪養(yǎng)護、殺菌除蟲、適地栽植等內容。陳雷表示,他們愿意投入資金與精力,免費培養(yǎng)具有上進心的園林工人成為有學問的技術工種,以此為苗木行業(yè)轉化更多人才。 陳雷從苗木經紀人的身份整合資源再創(chuàng)業(yè),深知苗木行業(yè)用工難的問題,他希望從培養(yǎng)人入手,把技術、經驗和教訓分享出去,以豐厚的福利待遇留住人才,進而提高市場對他們這支新隊伍的接受度。
在夏溪市場內,經常能看到三三兩兩的散工蹲守在各個主要路口,他們伺機尋找挖樹、裝車的活,有時等上好幾天也未必有一份工。而到了旺季,用工單位卻常常找不到他們的身影,工地施工效率和栽植質量等也因此受到影響。 專業(yè)勞務隊伍的輸出,無疑是促進苗木產業(yè)向有序規(guī)范化邁進的關鍵補充,從夏溪壹號勞務公司近期的表現(xiàn)來看,能夠吸引人才進入和顧客信賴的要素在于其隊伍的年輕化、制度化、安全化以及標準化。 據(jù)陳雷介紹,這支隊伍的年齡構成主要在35周歲至50周歲之間,固定的正式合同工有50多位,后期還將培訓一批專業(yè)勞務技術人員。公司在考核及出勤方面制定了嚴格的規(guī)章制度,例如:不同項目的工種如何配比,出工人員如何著裝、佩戴安全帽,每月出工量、工作態(tài)度以及栽植技術都有考核指標等;在安全化方面,公司會定期對工人進行安全操作輔導、安全措施教育等培訓,并為工人購買人身意外傷害傷殘險。 標準化,不僅表現(xiàn)在隨車吊、挖樹機等標準機械的配置能力上,陳雷表示,還會根據(jù)不同客戶需求,對包裝、修剪、裝車等方面作標準化培訓。“每次出工前,公司還會與用工單位簽訂勞務合同,工人們會按照合同給出的標準數(shù)據(jù)進行操作,如果不達標,或苗木有損壞,也方便將合理的賠償落到實處。”陳雷介紹,這些保障機制到位了,對苗木行業(yè)的整體發(fā)展或將起到更好的促進作用。 依據(jù)這套“模型”打造的勞務隊伍,將更利于一號花木運營中心開發(fā)更多長期合作的客戶,輸送更多工人。 植物醫(yī)生的幫忙
一支專業(yè)隊伍的練就,離不開技術這一核心力量。隨著園林綠化要求的逐步提高,苗圃生產、出貨的壓力也在不斷上升,如果出圃苗木的品質因為土球標準不達標、綁扎不到位、數(shù)量誤差大等問題影響了苗圃及施工方的信譽及工程進度,之后產生的一系列麻煩可想而知。 從專業(yè)園林知識培訓著手,摸索出“知識+技術”模式的勞務隊伍,陳雷在2017年就在思量了,前期他也拜訪了多位園林專家及園藝師,并與他們研究、設計了一整套的培訓課程,包括不同苗木的植物特性、修剪養(yǎng)護、殺菌除蟲、適地栽植等內容。陳雷表示,他們愿意投入資金與精力,免費培養(yǎng)具有上進心的園林工人成為有學問的技術工種,以此為苗木行業(yè)轉化更多人才。 陳雷從苗木經紀人的身份整合資源再創(chuàng)業(yè),深知苗木行業(yè)用工難的問題,他希望從培養(yǎng)人入手,把技術、經驗和教訓分享出去,以豐厚的福利待遇留住人才,進而提高市場對他們這支新隊伍的接受度。