在過去的三個(gè)月中，新型冠狀病毒已擴(kuò)散到100多個(gè)國(guó)家，奪走了3,800多條生命。從取消航班和大規(guī)模檢疫，到供應(yīng)鏈和金融市場(chǎng)的中斷，它還使許多全球工業(yè)陷入癱瘓。暫不提疫情爆發(fā)對(duì)健康的嚴(yán)重影響，新冠病毒的流行以一種異乎尋常的方式加劇了人們對(duì)未來工作模式的爭(zhēng)論。疫情爆發(fā)后，無論是通過隔離還是公司的預(yù)防措施，全世界有數(shù)百萬人在家中辦公。世界各地的媒體都在問這個(gè)問題：我們是不是要見證，傳統(tǒng)辦公模式的終結(jié)？
我們清楚冠狀病毒不會(huì)直接或不可逆轉(zhuǎn)地打破在傳統(tǒng)辦公大樓中工作的觀念。但是，它確實(shí)迫使全球進(jìn)行了“在家辦公”的重大實(shí)驗(yàn)。當(dāng)企業(yè)、城市和社會(huì)恢復(fù)正常時(shí)，可能會(huì)引起人們對(duì)在家工作好處的反思，或者至少是對(duì)傳統(tǒng)辦公類型的改變。這個(gè)實(shí)驗(yàn)的規(guī)模是獨(dú)一無二的。自2月初以來，數(shù)百萬中國(guó)雇員一直在家辦公，而亞馬遜，臉書，谷歌和微軟，在三月初要求西雅圖員工在家辦公。整個(gè)2月，全球股票市場(chǎng)上有77家上市公司在報(bào)告中提到“在家工作”，高于前一個(gè)月的5家，明顯高于在2018年創(chuàng)下的11家紀(jì)錄。
新冠病毒可能導(dǎo)致遠(yuǎn)程雇員的激增，但這不是開端。自2005年以來，美國(guó)在家辦公的固定雇員人數(shù)增長(zhǎng)了173％，目前為470萬雇員，占勞動(dòng)力的3.4％。同時(shí)，截至2017年，歐盟有5％的員工在家辦公，主要集中在荷蘭（13.7％），盧森堡（12.7％）和芬蘭（12.3％）。
對(duì)遠(yuǎn)程工作的興趣并非沒有道理。它允許公司在沒有地域限制的情況下雇傭頂級(jí)人才，同時(shí)避免了與辦公樓和供應(yīng)相關(guān)的高額費(fèi)用。斯坦福大學(xué)在2017年對(duì)250人進(jìn)行的一項(xiàng)研究還顯示，在家工作可將員工生產(chǎn)率提高13.5％，減少病假天數(shù)并提高工作滿意度。從員工的角度來看，優(yōu)勢(shì)是顯而易見的：減少耗費(fèi)在通勤上的時(shí)間和金錢，更好的平衡工作與生活以及更安靜、更富有成效的氛圍。這個(gè)想法也越來越受歡迎，全球職場(chǎng)分析指出， 80％至90％的美國(guó)勞動(dòng)力表示他們?cè)敢膺h(yuǎn)程工作，至少部分時(shí)間在遠(yuǎn)程工作。該組織估計(jì)，如果那些兼職工作的人愿意在家工作，那么企業(yè)和雇員之間將在全美各地節(jié)省7000億美元，而節(jié)省的溫室氣體將相當(dāng)于讓紐約州的所有勞動(dòng)力永久離開公路。
這些態(tài)度和習(xí)慣上的變化應(yīng)該能引起建筑師和設(shè)計(jì)師的極大興趣。作為一種職業(yè)，我們已經(jīng)看到了與全國(guó)乃至全世界各地的同事以數(shù)字方式共享知識(shí)、信息和模型的可行性，無論是通過BIM模型，Slack渠道還是通過遠(yuǎn)程服務(wù)器。這些新的工作模式將不可避免地導(dǎo)致辦公空間設(shè)計(jì)的演變，或替代性工作空間的設(shè)計(jì)。
雖然毫無疑問將保留傳統(tǒng)的辦公室類型，但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)將受到遠(yuǎn)程工作等趨勢(shì)的嚴(yán)重影響。據(jù)估計(jì)，一個(gè)辦公室40%的專用辦公桌在某一天會(huì)閑置。 在未來，許多員工每周可能有50%的時(shí)間在遠(yuǎn)程辦公，辦公室的室內(nèi)設(shè)計(jì)將變得越來越靈活，或采用更多的住宅風(fēng)格來創(chuàng)建“家外之家”。
遠(yuǎn)離傳統(tǒng)辦公模式的是聯(lián)合辦公的概念。 WeWork成立于2010年，是最大的眾創(chuàng)公司之一。近年來，這家公司不僅對(duì)工作空間感興趣，還涉及室內(nèi)設(shè)計(jì)和城市組織。當(dāng)Bjarke Ingels被宣布為新的WeWork首席建筑師時(shí)，這些理念在2018年5月得到了加強(qiáng)。幾個(gè)月后，墨西哥建筑師Michel Rojkind成為WeWork建筑事務(wù)所新的高級(jí)副總裁。聯(lián)合辦公可能是傳統(tǒng)工作與遠(yuǎn)程工作之間最有效的折衷方案：設(shè)備齊全的公共辦公室可讓員工與世界各地的同事有效地合作，而又不會(huì)遭受身體上孤立和精神上孤獨(dú)的困擾，這也通常被認(rèn)為是遠(yuǎn)程工作的主要缺陷。
另外，我們?cè)趲缀跛兄饕袠I(yè)中所看到的不斷變化的技術(shù)變革速度，可能徹底顛覆我們對(duì)如何相互合作和生活的想象。建筑師將需要設(shè)計(jì)一種尚未實(shí)現(xiàn)的新的空間類型，將數(shù)字和實(shí)體，本地和全球，工作和生活融合在一起，使數(shù)十名或數(shù)百名員工每天在一個(gè)建筑物中工作8小時(shí)的概念成為歷史。這本身就引發(fā)了一個(gè)問題，即現(xiàn)有辦公室類型會(huì)發(fā)生什么。這些以前的工作場(chǎng)所，配備了復(fù)雜的MEP和維修設(shè)備，為廣泛的職業(yè)設(shè)計(jì)，是否可以轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘兄行牡男律罘绞交蛑圃旆绞剑?/p>
我們?cè)娮C過辦公模式的巨大變化。開放式辦公室最早出現(xiàn)在20世紀(jì)40年代，現(xiàn)在已經(jīng)占到工作場(chǎng)所設(shè)計(jì)的70% 。開放布局曾經(jīng)是20世紀(jì)90年代科技繁榮的標(biāo)志，現(xiàn)在卻是一個(gè)非常有爭(zhēng)議的設(shè)計(jì)選擇，它對(duì)心理健康，生產(chǎn)力，供暖和冷卻負(fù)荷的影響提出了質(zhì)疑。 與此同時(shí)，從2000年代初到年代末，零工經(jīng)濟(jì)巨頭的崛起，帶來了一個(gè)公開兼顧工作和娛樂的新工作空間，辦公室成為公司年輕和自發(fā)性的象征。
如果這種趨勢(shì)繼續(xù)下去，辦公室設(shè)計(jì)的下一次建筑革命將會(huì)見證大量員工離開他們的傳統(tǒng)工作場(chǎng)所，無論是通過自動(dòng)化還是上述的遠(yuǎn)程工作。這種從集體工作到遠(yuǎn)程工作的轉(zhuǎn)變，以及對(duì)新舊生活和辦公空間的建筑考慮，在被當(dāng)前的冠狀病毒大流行引入公眾意識(shí)之前就很明顯了。也就是說，這種全球性的在家辦公的強(qiáng)制性實(shí)驗(yàn)，可能具有諷刺意味地成為我們和工作場(chǎng)所之間更健康未來關(guān)系的催化劑。
（譯者：朱瑞娜）
文章來源：景觀中國(guó)網(wǎng)
